19937611565
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要考慮兩個(gè)前提，一是絕對(duì)熱愛行業(yè)，二是具有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量保證的源泉。假如有好的產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)擋一面，每個(gè)人都能安身靜心做設(shè)計(jì)，而不必?fù)?dān)心各種缺失和跑偏，更不會(huì)動(dòng)不動(dòng)地被拖出來(lái)討論需求。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)概念大都是從國(guó)外舶來(lái)的，經(jīng)過近幾年的成長(zhǎng)，也形成了許多成熟的體例和體系?；ヂ?lián)網(wǎng)作為具有劃時(shí)代意義的新興行業(yè)，其產(chǎn)品之道與傳統(tǒng)行業(yè)具體有哪些區(qū)別呢？
1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何將其80%的價(jià)值投入到產(chǎn)品功能或項(xiàng)目中。它們會(huì)重復(fù)這個(gè)過程，推出更多的項(xiàng)目，或者給產(chǎn)品或企業(yè)帶來(lái)復(fù)合回報(bào)。“產(chǎn)品經(jīng)理金字塔”中，占塔尖10%的都具有下面所述的幾個(gè)特征，而塔尖1%的產(chǎn)品經(jīng)理具有以下所有特征。
連google都認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理什么樣？ 我們都知道Google是一家工程師文化濃厚的企業(yè)，甚至可以說這個(gè)文化已經(jīng)深入到它的企業(yè)基因中。但作為一家有數(shù)千人的公司，它的管理也是相當(dāng)出色的。那Google怎么才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理呢？在Quora上，一些以前的Google產(chǎn)品經(jīng)理和工程師們討論了這個(gè)問題。因?yàn)镚oogle是一家優(yōu)秀的高科技公司，這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他技術(shù)公司也有借鑒意義。
你的產(chǎn)品應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品本身負(fù)責(zé)。產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品的基礎(chǔ)。產(chǎn)品經(jīng)理如何在沒有基礎(chǔ)的情況下成長(zhǎng)？
首先要明確哪些方面是必須關(guān)注的，哪些方面又是需要發(fā)揮創(chuàng)意和發(fā)揮作用的。在交流過程中，千萬(wàn)不要因?yàn)檎f話而相互抱怨、相互指責(zé)(我以前就有過與設(shè)計(jì)師爭(zhēng)吵的情況，很不應(yīng)該)，項(xiàng)目本事才是團(tuán)隊(duì)合作的動(dòng)力和目標(biāo)。
產(chǎn)品經(jīng)理要有哪些溝通技巧 產(chǎn)品經(jīng)理是各部門溝通和協(xié)調(diào)的紐帶。當(dāng)做項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段，與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通時(shí)，有許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 身為溝通的紐帶，產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中始終扮演著各部門間的協(xié)調(diào)者。從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看，一個(gè)項(xiàng)目的前前后后通常包括以下幾個(gè)階段
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的判斷能力有哪些？ 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的判斷能力有哪些？今天和北京來(lái)學(xué)吧的小編一起了解一下： 變成一名好的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)必須擁有很多工作能力：需求管理、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、懂技術(shù)性、會(huì)溝通交流這些。但關(guān)鍵的功能是判斷能力。判斷能力也分宏觀經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)方面，大的行業(yè)趨勢(shì)怎樣，企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中部位怎樣，管理能力怎樣，本身可充分發(fā)揮室內(nèi)空間怎樣。
當(dāng)前位置：
推薦課程 
推薦學(xué)校
