連google都認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理什么樣？

    我們都知道Google是一家工程師文化濃厚的企業(yè)，甚至可以說這個(gè)文化已經(jīng)深入到它的企業(yè)基因中。但作為一家有數(shù)千人的公司，它的管理也是相當(dāng)出色的。那Google怎么才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理呢？在Quora上，一些以前的Google產(chǎn)品經(jīng)理和工程師們討論了這個(gè)問題。因?yàn)镚oogle是一家優(yōu)秀的高科技公司，這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他技術(shù)公司也有借鑒意義。

    GOOGLE喜歡雇傭多個(gè)角色，并不需要你成為一個(gè)軟件工程師。不一定要為產(chǎn)品編寫代碼，而要想知道，如果你是一名工程師，你將如何開發(fā)自己的產(chǎn)品，這就是我們需要的。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中花了多少時(shí)間，為什么要花這么多時(shí)間，你應(yīng)該很感興趣。您使用了怎樣的算法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，為什么頁面速度如此緩慢，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)工程師都應(yīng)該高度重視影響產(chǎn)品的決策，您更不能例外。

    假如你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，那么面對(duì)整個(gè)公司，你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的窗口。所以，如果你總是表現(xiàn)出消極的態(tài)度，公司里的其他人就會(huì)認(rèn)為你整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不相信自己。與此同時(shí)，它也會(huì)給你自己的團(tuán)隊(duì)一種負(fù)面印象。一支隊(duì)伍由各式各樣的成員組成，一個(gè)時(shí)刻保持積極心態(tài)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不同的氣氛。

    Google是一家以工程師為中心的企業(yè)，但管理者也需要非常優(yōu)秀。您需要高度重視自己和其他產(chǎn)品的廣告收入。您需要與具有不同溝通特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。

    Google一位PM曾經(jīng)建議：“做PM，你需要成為Mini-CEO的角色，不僅要有快速學(xué)習(xí)的能力，而且要有一種自主的態(tài)度?！?/span>