產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)運(yùn)營(yíng)有哪些困擾

      產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的困擾，疼到喘不過(guò)氣來(lái)大家都說(shuō)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要洞悉客戶，要找尋客戶的困擾，理論上，大家對(duì)困擾是敏銳的。因此，北京來(lái)學(xué)吧的小編就來(lái)聊一聊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的困擾。

      這種困擾，大部分就是我真實(shí)經(jīng)歷過(guò)的，在那時(shí)候，我覺(jué)得十分痛，有的還可以要我煩悶一個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

           不清楚你是不是與我一樣，都以前經(jīng)歷過(guò)這種疼到喘不過(guò)氣來(lái)的“困擾”。

      產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)嚴(yán)苛上來(lái)說(shuō)也是實(shí)行性職位，一般的商品職位難以上下商品的發(fā)展前景，有一些并不是很自主的產(chǎn)品總監(jiān)，都沒(méi)有方位方面的主導(dǎo)權(quán)。

    曾經(jīng)的我也是那樣的歷經(jīng)，那時(shí)候做一款軟件工具，老總感覺(jué)小區(qū)控制模塊能提高商品的黏性，能夠讓消費(fèi)者更活躍性一點(diǎn)。多次規(guī)勸失效的情形下，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)終歸沒(méi)能堅(jiān)守底線，大家發(fā)布了一個(gè)大的版本號(hào)，本來(lái)的專用工具搖身一變，變成了小區(qū)。

    這一版本號(hào)，立即造成日活客戶減少了60%，這也是一款日活上一定的軟件商品，最新版本發(fā)布后，日活僅存上百萬(wàn)。

    許多忠誠(chéng)的老客戶，不習(xí)慣最新版本的轉(zhuǎn)變，找不著自身經(jīng)常使用的作用，乃至連專用工具的基本應(yīng)用都感覺(jué)到了疑惑，只有惱怒的離去。

    工具性商品本身遭受情景的局限性，僅有在必須的過(guò)程中才會(huì)應(yīng)用，我們可以想像，當(dāng)客戶急需解決應(yīng)用道具時(shí)，發(fā)覺(jué)找不著作用的地方了，這一作用越來(lái)越不容易用了，是一種哪些的情緒。

    就好似飯食早已加強(qiáng)了，我們要應(yīng)用木筷（專用工具）用餐了，結(jié)果發(fā)覺(jué)，這一木筷被上了一道鎖，并且這道鎖還不知道怎樣開(kāi)。我也許會(huì)改為用小勺用餐吧，盡管不方便，好賴可用呀。

    在具體資金投入開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以前，我已經(jīng)竭盡全力，從客戶反跳，再到情景，再到要求，甚至商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等很多個(gè)視角與老總開(kāi)展了溝通交流，但人們的勤奮并不一直有成效的。

    老總的錯(cuò)，我也很絕望呀。

 每日反饋+階段檢驗(yàn)，雙重保障知識(shí)吸收

每日反饋

學(xué)員每日反饋課堂吸收情況，導(dǎo)師根據(jù)反饋實(shí)時(shí)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏，針對(duì)具體問(wèn)題答疑解惑

                   

階段檢驗(yàn)

每個(gè)課程階段結(jié)束進(jìn)行考試測(cè)評(píng)，方便導(dǎo)師明確學(xué)員學(xué)習(xí)薄弱點(diǎn)，定向輔導(dǎo)末位學(xué)員

                   

    有時(shí)，大家會(huì)靈光一閃，發(fā)覺(jué)一些非常好的要求，遮蓋的客戶總面積非常大，造成的市場(chǎng)價(jià)值也非常積極主動(dòng)，與設(shè)備的市場(chǎng)定位也是配對(duì)的，更主要的是成本費(fèi)并不高。

    那樣性價(jià)比高的要求可遇而不可求，但沒(méi)什么直接證據(jù)能說(shuō)明他是合理的，每一次和leader溝通交流，都是會(huì)被說(shuō)的無(wú)言以對(duì)。

    并沒(méi)有確實(shí)不言，只是leader用“沒(méi)見(jiàn)過(guò)這類設(shè)計(jì)方案”，“他人都沒(méi)那么做”那樣的借口來(lái)溝通交流。

    大家想和leader討論的是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，leader想和大家討論的是結(jié)果認(rèn)證，兩人沒(méi)有一個(gè)頻道欄目，沒(méi)法溝通交流。

    一切產(chǎn)品推廣方案，都是會(huì)有第一家，隨后被越來(lái)越多的人運(yùn)用，但在有的精英團(tuán)隊(duì)，終究沒(méi)辦法變成第一家，由于leader只接收有實(shí)例的計(jì)劃方案，沒(méi)有實(shí)例的方法在他眼中，便是不可靠的，不能信賴的，有誤的。

    過(guò)去了一段時(shí)間，可能是一個(gè)月，也可能是一年，忽然有一款競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上線新的作用，剛好就是那個(gè)一直不過(guò)關(guān)的計(jì)劃方案，在短期內(nèi)便得到了極好的考試成績(jī)。

    因此，大家跟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背后，在leader的引領(lǐng)下，發(fā)布了差不多的作用，好像任何人也不要記得這一作用，大家早在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)布以前就早已被明確提出來(lái)啦。僅僅，計(jì)劃方案沒(méi)有根據(jù)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有做。

    leader難以溝通交流，精英團(tuán)隊(duì)沒(méi)法接納自主創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案，沒(méi)法用理性的方面來(lái)分辨產(chǎn)品推廣方案的可行性分析，大家費(fèi)力精力的計(jì)劃方案，根據(jù)不上，只有從原創(chuàng)變成了仿冒。