高效的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)一個明確和合適的產(chǎn)品開發(fā)過程，可以縮短產(chǎn)品進入市場和公司獲得收入的時間。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)確定哪些產(chǎn)品值得做，哪些產(chǎn)品不值得，因此需要更快的周轉(zhuǎn)速度。

    

   產(chǎn)品經(jīng)理帶來的兩大益處是什么

    一、支持設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理的主要觀點是，產(chǎn)品經(jīng)理幫助公司以目標(biāo)市場需求和目標(biāo)為動力，而不是遵循技術(shù)發(fā)展或時尚趨勢。就像芭芭拉一樣尼爾森在《誰需要產(chǎn)品管理》中說：比利用現(xiàn)有技術(shù)尋找買家更容易發(fā)現(xiàn)和解決市場問題。如果能夠正確實施，市場驅(qū)動的商業(yè)戰(zhàn)略可以保持業(yè)務(wù)的長期性、可持續(xù)性和盈利能力。在追求最新技術(shù)應(yīng)用的同時，它仍然注重解決市場問題。市場驅(qū)動的商業(yè)戰(zhàn)略非常重要，因為有些人已經(jīng)證明，市場驅(qū)動比其他驅(qū)動因素更有效。（根據(jù)喬治和普拉卡什的研究，利潤將高出31%）。但這并不意味著人們只關(guān)注增量變化，放棄產(chǎn)品創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)和識別市場問題不僅需要解決現(xiàn)有問題（例如，頁面用戶下降60%，我們應(yīng)該解決其存在的問題），還需要推出新產(chǎn)品來滿足未來的需求(「手機大勢已去——我們應(yīng)該推陳出新」)。

    第二：產(chǎn)品經(jīng)理可以提高效率

    產(chǎn)品經(jīng)理的第二個主要好處是，他們可以縮短公司實現(xiàn)目標(biāo)的時間。高效的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)一個明確和合適的產(chǎn)品開發(fā)過程，可以縮短產(chǎn)品進入市場和公司獲得收入的時間。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)確定哪些產(chǎn)品值得做，哪些產(chǎn)品不值得，因此需要更快的周轉(zhuǎn)速度。這意味著產(chǎn)品經(jīng)理使用它「意大利方法」[2]產(chǎn)品開發(fā)的時間投資有限（把東西扔在墻上，看看哪些產(chǎn)品可以留在墻上），投入更多的時間開發(fā)市場驗證的產(chǎn)品。這種方法可以提高公司的注意力，在可能成功的產(chǎn)品上投入更多的人力資源，而不是將人員分散到不同的產(chǎn)品開發(fā)項目，但沒有人知道哪些產(chǎn)品可以與市場相匹配

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