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北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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怎么樣才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理

學(xué)校:北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 發(fā)布時間:2022-01-19 13:47:49 瀏覽次數(shù):789

導(dǎo)師寄語
產(chǎn)品需求來自不同的渠道、老板的目標(biāo)需求、用戶的需求和反饋、市場、運(yùn)營、客戶服務(wù)人員的需求等,對需求進(jìn)行分類和深入挖掘。通過定量定性問卷、競爭產(chǎn)品分析、市場分析和數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步整理需求。收集的需求越多,就越好。在需求收集中,我們應(yīng)該添加它。

    怎么樣才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理


   

    一、需求分析:必須做好需求分析、產(chǎn)品需求和用戶需求。


    1、需求收集:產(chǎn)品需求來自不同的渠道、老板的目標(biāo)需求、用戶的需求和反饋、市場、運(yùn)營、客戶服務(wù)人員的需求等,對需求進(jìn)行分類和深入挖掘。通過定量定性問卷、競爭產(chǎn)品分析、市場分析和數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步整理需求。收集的需求越多,就越好。在需求收集中,我們應(yīng)該添加它。


    2、需求評估:在各種需求中進(jìn)行分析和篩選,哪些是我們的核心戰(zhàn)略需求,哪些是支持需求,哪些是表面需求下的基本需求。不斷挖掘和評估,抽象需求。


    3、需求管理:需求確定后,做好需求管理,即優(yōu)先級。我們可以根據(jù)四象限分析規(guī)則進(jìn)行緊急和重要的分析,并進(jìn)行快速的需求迭代。在這個過程中,即使沒有更好的需求


    二、找到痛點(diǎn):找到用戶真正的痛點(diǎn)。這個痛點(diǎn)必須是痛苦的。這是用戶真正需要解決的,而不是你幻想的虛假需求。它必須是剛性需求、痛點(diǎn)和痛點(diǎn)!我只能反復(fù)強(qiáng)調(diào)重要的事情。然后你去競爭產(chǎn)品分析,看看其他產(chǎn)品是否有效地解決了用戶的痛點(diǎn)。


    三、研究:找到用戶并做好用戶研究。如果是這樣toB產(chǎn)品,做好行業(yè)研究。用戶建模、修改數(shù)據(jù)、場景分析等場景分析等。


    四、關(guān)注競爭產(chǎn)品:競爭產(chǎn)品分析是產(chǎn)品經(jīng)理必須做的。當(dāng)添加一些功能時,許多公司會選擇查看競爭產(chǎn)品是如何完成的。競爭產(chǎn)品分析也逐漸成為競爭產(chǎn)品的剽竊,因此模仿競爭產(chǎn)品逐漸成為一個坑。產(chǎn)品經(jīng)常聽到人們說:XX產(chǎn)品有啊,我們也做嘛”。做產(chǎn)品千萬不能這么做,一定要看清競品的定位和我們的定位分別是怎樣?是一樣的用戶群嗎?功能使用場景一樣嗎?實(shí)現(xiàn)的方式要和競品一樣嗎?有沒有更好的方法?最后送十六字箴言:取其精華,去其糟泊,抵制誘惑,懂得克制。


    五、流程:做產(chǎn)品流程圖一般分為業(yè)務(wù)流程和操作流程,對于一個產(chǎn)品來說,流程是否運(yùn)行和合理是非常重要的,所以我們必須更多地思考、思考和理解流程。業(yè)務(wù)流程:不同角色的人為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動。操作流程:用戶必須經(jīng)歷一系列操作才能完成一個目標(biāo)。


    六、信息架構(gòu):信息架構(gòu)由用戶、場景和內(nèi)容組成,抽象信息和關(guān)系,使我們的產(chǎn)品具有骨架。產(chǎn)品架構(gòu)的深度和廣度決定了內(nèi)容模塊和頁面的層次復(fù)雜性。信息架構(gòu)絕不是一個簡單的產(chǎn)品功能組織框架。它還應(yīng)突出信息之間的邏輯關(guān)系。因此,只有梳理產(chǎn)品的信息架構(gòu),產(chǎn)品才能更清晰、更容易使用(事實(shí)上,這里完全是另一篇文章解釋的)


    七、控制項(xiàng)目并做好迭代工作:做好項(xiàng)目管理是產(chǎn)品經(jīng)理的必要技能。關(guān)于如何控制項(xiàng)目,我在這里簡要闡述幾點(diǎn):


    1。做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃,有時在后臺和服務(wù)端h5項(xiàng)目,制定準(zhǔn)確的功能清單,評估技術(shù)難度,評估優(yōu)先級,確定工作量。我通常給項(xiàng)目留幾天時間,防止緊急情況。此外,還要留出良好的測試時間。


    2、設(shè)置項(xiàng)目里程碑,做好驗(yàn)收工作:在項(xiàng)目中設(shè)置節(jié)點(diǎn),提前一兩天進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目驗(yàn)收。3、定期溝通:項(xiàng)目應(yīng)定期與團(tuán)隊(duì)溝通,鼓勵大家的工作熱情,了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度和狀態(tài),了解潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的解決方案。


    4、獎懲制度:項(xiàng)目延期,分析原因,建立獎懲制度。


    八、關(guān)注數(shù)據(jù):這是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代,做產(chǎn)品是為了合理說服人們,這個合理是數(shù)據(jù)支持。1、推廣運(yùn)營數(shù)據(jù):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù),如何優(yōu)化產(chǎn)品,以節(jié)省運(yùn)營成本。


    九、關(guān)注數(shù)據(jù):這是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代,做產(chǎn)品是為了合理,這個合理是數(shù)據(jù)支持。1、推廣運(yùn)營數(shù)據(jù):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù),如何優(yōu)化產(chǎn)品應(yīng)對節(jié)約運(yùn)營成本有自己的理解。新的產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)、活躍、流量分析、流量分析、各種渠道比例、漏斗轉(zhuǎn)換等產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)都是我們需要關(guān)注的對象。例如,在灰度發(fā)布后,我們看到新舊版本的產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)性能取決于運(yùn)營數(shù)據(jù)的運(yùn)營數(shù)據(jù),這里的運(yùn)營數(shù)據(jù)表現(xiàn),這里的數(shù)據(jù)是基于運(yùn)營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)的你可以對產(chǎn)品進(jìn)行指導(dǎo)性的優(yōu)化和調(diào)整。


    十、多學(xué)習(xí),多積累:在這種浮躁的互聯(lián)網(wǎng)氛圍中,冷靜下來,多讀多思考。畢竟,網(wǎng)上的短文和簡報(bào)仍然不如書好。多讀多思考,逐步學(xué)會更好的思維方式,對整體情況和邏輯結(jié)構(gòu)有更清晰的組織。


    之上是徐老師為您梳理怎么樣才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理的介紹,期待對您有些幫助。如您想了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn),高級產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),可在線留言網(wǎng)上客服,我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁上面電話,我們的課程顧問老師將盡早為您解答。



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