產(chǎn)品經(jīng)理的職位:找到有價值、可用、合理的產(chǎn)品。同樣，我認為產(chǎn)品經(jīng)理是商業(yè)、技術(shù)和用戶體驗的交集。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少有其中一個經(jīng)驗，對這三個職位充滿熱情，并與這三個職業(yè)的從業(yè)者有良好的友誼。業(yè)務(wù):產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個業(yè)務(wù)職位，他的主要職責(zé)是最大限度地發(fā)揮產(chǎn)品的商業(yè)價值。

   

    你知道到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理嗎

    產(chǎn)品經(jīng)理的職位是什么？他的主要職責(zé)是什么？新產(chǎn)品經(jīng)理，甚至高級產(chǎn)品經(jīng)理或多或少會對這個職位感到困惑。高級產(chǎn)品經(jīng)理，在線投資管理公司Covestor首席產(chǎn)品官MartinEriksson發(fā)表了一篇文章《What,exactly,isaProductManager?》，它給出了自己對產(chǎn)品經(jīng)理職位的理解。譯文如下：

    有些朋友經(jīng)常問產(chǎn)品經(jīng)理是什么職位，他們的職責(zé)是什么？如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？MartyCagan的著作《Inspired》(中文名《啟示錄》)描述了產(chǎn)品經(jīng)理的職位:找到有價值、可用、合理的產(chǎn)品。同樣，我認為產(chǎn)品經(jīng)理是商業(yè)、技術(shù)和用戶體驗的交集。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少有其中一個經(jīng)驗，對這三個職位充滿熱情，并與這三個職業(yè)的從業(yè)者有良好的友誼。業(yè)務(wù):產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個業(yè)務(wù)職位，他的主要職責(zé)是最大限度地發(fā)揮產(chǎn)品的商業(yè)價值。

    產(chǎn)品經(jīng)理要專注于產(chǎn)品優(yōu)化，從而達到商業(yè)目標，獲得最大的投資回報。技術(shù):如果連產(chǎn)品經(jīng)理都不知道如何構(gòu)建產(chǎn)品，那么定義產(chǎn)品就沒有意義了。這并不是要求產(chǎn)品經(jīng)理寫代碼，而是要求產(chǎn)品經(jīng)理了解技術(shù)，最重要的是要明確努力的方向，做出正確的決定。這在敏捷開發(fā)中更重要，因為產(chǎn)品經(jīng)理是開發(fā)團隊中時間最多的人。用戶體驗也是公司最后一項。產(chǎn)品經(jīng)理也代表用戶體驗。他必須關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理跳出團隊，作為用戶測試產(chǎn)品，與用戶交談，獲得第一手反饋——尤其是初創(chuàng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

    產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是什么？

    為什么產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握這么多技能？因為這個角色太寬泛，變化多樣，產(chǎn)品經(jīng)理每天都會使用這些技能。首先要為產(chǎn)品設(shè)定一個目標，這就要求你反復(fù)研究市場、客戶和他們正在努力解決的問題。你必須能夠消化來自客戶反饋、網(wǎng)站分析產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)、研究報告、市場趨勢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的巨大容量信息——你必須了解產(chǎn)品市場和客戶的所有信息，用創(chuàng)新思維整合所有信息，幫助定義需要開發(fā)的產(chǎn)品。一旦確定了產(chǎn)品定義，你就必須在團隊中快速宣傳。如果業(yè)務(wù)團隊和開發(fā)團隊對產(chǎn)品沒有熱情，那么你就必須逐步完善產(chǎn)品的定義，因為你和每個成員都不能完成產(chǎn)品的定義。

    產(chǎn)品的最終目標。產(chǎn)品定義一旦確定，你和團隊就必須逐步完成。您的團隊還將致力于更好的設(shè)計、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等。作為產(chǎn)品的所有者，我們應(yīng)該在接下來的日常和開發(fā)團隊中仔細面對。不斷定義和迭代產(chǎn)品；問題立即解決；更緊密地管理各種事務(wù)，以確保產(chǎn)品能夠及時完成。產(chǎn)品最終生產(chǎn)后，您需要花幾天時間再次關(guān)注數(shù)據(jù)——觀察用戶如何使用產(chǎn)品，出去與用戶談?wù)摦a(chǎn)品，并始終關(guān)注產(chǎn)品。這個產(chǎn)品解決了正確的問題嗎？用戶有這個產(chǎn)品嗎？他們愿意為這個產(chǎn)品付費嗎？然后按照同樣的過程重新設(shè)計新產(chǎn)品。這不是瀑布式的開發(fā)過程——你不是一步一步地制作產(chǎn)品，而是一次性地為許多產(chǎn)品和產(chǎn)品的許多特點做好準備，并在瞬間將策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)。這聽起來確實是一項艱苦的工作，但它也包含了大多成員在技術(shù)領(lǐng)域的樂趣和成就。

    之上是徐老師為您梳理你知道到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理嗎的介紹，期待對您有些幫助。如您想了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，高級產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，培訓(xùn)機構(gòu)，可在線留言網(wǎng)上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁上面電話，我們的課程顧問老師將盡早為您解答。