學校:北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓 發(fā)布時間:2022-01-14 09:42:05 瀏覽次數(shù):678
產(chǎn)品經(jīng)理如何在重復(fù)工作中自我提升?
產(chǎn)品經(jīng)理如何在每天看似重復(fù)無聊的工作中提升自己,沒有大老板的帶領(lǐng)。公認產(chǎn)品經(jīng)理入門門檻低,畢業(yè)門檻高。在這個發(fā)展不到20年的崗位上,從每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理到集團CEO,項目經(jīng)驗是評價產(chǎn)品經(jīng)理水平的重要標準
項目經(jīng)驗可以帶來產(chǎn)品經(jīng)理從0到1的發(fā)展轉(zhuǎn)變,跟隨一個成功的項目幾個月甚至比普通項目做一年的資格增長快,因為成功的項目往往有一個優(yōu)秀的大腦(大產(chǎn)品水平V)隨著項目的成功,但畢竟成功的項目很少,作為產(chǎn)品經(jīng)理很少有機會選擇項目(非行業(yè)領(lǐng)導者的狀態(tài))。如果我們處于一個略有發(fā)展前景但不成熟的項目熟的項目,沒有老板帶我們,我們應(yīng)該如何在看似無聊的日常工作中提升自己呢?推廣之路:工作人員我們一直在談?wù)摦a(chǎn)品經(jīng)理如何開始自己的工作,如何獲取用戶,激活用戶,留住用戶,實現(xiàn),如何分析各種用戶指標和數(shù)據(jù)「如何」它們都是所謂的產(chǎn)品經(jīng)理,是根據(jù)產(chǎn)品前輩多年的工作經(jīng)驗積累的產(chǎn)品經(jīng)理工作人員。
當然,我們可以通過書籍、社區(qū)分享甚至課程來學習這些前輩為我們積累的經(jīng)驗,但最終的使用仍然需要我們在當前的工作中通過實踐來完成。所謂的學習而不思考,如果你不學習,你就會懶惰。因為每個人的工作環(huán)境和行業(yè)環(huán)境都是實時變化的,并不是所有的一方都能一直站穩(wěn)腳跟。畢竟,產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展壽命不到20年。在這里,我們也可以在工作日整理我們的工作人員。每次我們做需求和分析數(shù)據(jù),我們都會問自己,這種工作思維是否可以延伸到未來的工作中。如果可以的話,我們可以自己整理筆記作為產(chǎn)品經(jīng)理。整理這些方面有什么好處?讓我們列出一些能夠在日常生活中提高自己的工作人員.提高未來的工作效率我們的工作設(shè)置經(jīng)常讓我們做重復(fù)的事情,今天做一個競爭產(chǎn)品分析,后天可能會做另一個,如果我們不去組織,可能需要2小時第一次做競爭產(chǎn)品分析,第二次需要2小時,第三次和第四次….從長遠來看,最終可能是熟練的ppt操作。
從分揀方的角度來看,通過幾次基本的競爭產(chǎn)品分析,我們知道分析的主要組成部分,如:
模塊1:競爭產(chǎn)品的商業(yè)模式:通過什么方式完成閉環(huán);
模塊2:競爭產(chǎn)品用戶組、用戶肖像;
模塊3:競爭產(chǎn)品數(shù)據(jù)狀態(tài):通過各種渠道了解競爭產(chǎn)品的當前狀態(tài)DAU、新增速度、收入等各項行業(yè)指標估算;
模塊4:本公司產(chǎn)品與競品的對比;
模塊5:根據(jù)上述的內(nèi)容,分析我們與產(chǎn)品公司的差距或產(chǎn)品公司的缺陷猜測,通過這些理論基礎(chǔ)設(shè)計提高公司產(chǎn)品市場比例(這里的解決方案可以改善自己,也可以擴大產(chǎn)品公司的缺陷,如快手和抖音短視頻市場,快手在抖音快速增長選擇避免相同的用戶群體,發(fā)展下沉市場,最終達到當前狀態(tài),如果快手和抖音硬動作,很可能是黑色的。)
模塊6:預(yù)期效果和驗證等,這里只是簡單的競爭產(chǎn)品分析,我們每次競爭產(chǎn)品分析都可以總結(jié)一次,看看你以前的競爭產(chǎn)品分析框架錯過了什么關(guān)鍵指標,哪些指標的權(quán)重比例可以優(yōu)化,從框架到細節(jié)不斷分析,像產(chǎn)品迭代自己的一邊。
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