產(chǎn)品需求來自不同的渠道、老板的目標(biāo)需求、用戶的需求和反饋、市場、運(yùn)營、客戶服務(wù)人員的需求等，對(duì)需求進(jìn)行分類和深入挖掘。通過定量定性問卷、競爭產(chǎn)品分析、市場分析和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步整理需求。收集的需求越多，就越好。在需求收集中，我們應(yīng)該添加它。

    怎么樣才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理

   

    一、需求分析：必須做好需求分析、產(chǎn)品需求和用戶需求。

    1、需求收集：產(chǎn)品需求來自不同的渠道、老板的目標(biāo)需求、用戶的需求和反饋、市場、運(yùn)營、客戶服務(wù)人員的需求等，對(duì)需求進(jìn)行分類和深入挖掘。通過定量定性問卷、競爭產(chǎn)品分析、市場分析和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步整理需求。收集的需求越多，就越好。在需求收集中，我們應(yīng)該添加它。

    2、需求評(píng)估：在各種需求中進(jìn)行分析和篩選，哪些是我們的核心戰(zhàn)略需求，哪些是支持需求，哪些是表面需求下的基本需求。不斷挖掘和評(píng)估，抽象需求。

    3、需求管理：需求確定后，做好需求管理，即優(yōu)先級(jí)。我們可以根據(jù)四象限分析規(guī)則進(jìn)行緊急和重要的分析，并進(jìn)行快速的需求迭代。在這個(gè)過程中，即使沒有更好的需求

    二、找到痛點(diǎn)：找到用戶真正的痛點(diǎn)。這個(gè)痛點(diǎn)必須是痛苦的。這是用戶真正需要解決的，而不是你幻想的虛假需求。它必須是剛性需求、痛點(diǎn)和痛點(diǎn)！我只能反復(fù)強(qiáng)調(diào)重要的事情。然后你去競爭產(chǎn)品分析，看看其他產(chǎn)品是否有效地解決了用戶的痛點(diǎn)。

    三、研究：找到用戶并做好用戶研究。如果是這樣toB產(chǎn)品，做好行業(yè)研究。用戶建模、修改數(shù)據(jù)、場景分析等場景分析等。

    四、關(guān)注競爭產(chǎn)品：競爭產(chǎn)品分析是產(chǎn)品經(jīng)理必須做的。當(dāng)添加一些功能時(shí)，許多公司會(huì)選擇查看競爭產(chǎn)品是如何完成的。競爭產(chǎn)品分析也逐漸成為競爭產(chǎn)品的剽竊，因此模仿競爭產(chǎn)品逐漸成為一個(gè)坑。產(chǎn)品經(jīng)常聽到人們說：XX產(chǎn)品有啊，我們也做嘛”。做產(chǎn)品千萬不能這么做，一定要看清競品的定位和我們的定位分別是怎樣?是一樣的用戶群嗎?功能使用場景一樣嗎?實(shí)現(xiàn)的方式要和競品一樣嗎?有沒有更好的方法?最后送十六字箴言：取其精華，去其糟泊，抵制誘惑，懂得克制。

    五、流程：做產(chǎn)品流程圖一般分為業(yè)務(wù)流程和操作流程，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說，流程是否運(yùn)行和合理是非常重要的，所以我們必須更多地思考、思考和理解流程。業(yè)務(wù)流程：不同角色的人為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。操作流程：用戶必須經(jīng)歷一系列操作才能完成一個(gè)目標(biāo)。

    六、信息架構(gòu)：信息架構(gòu)由用戶、場景和內(nèi)容組成，抽象信息和關(guān)系，使我們的產(chǎn)品具有骨架。產(chǎn)品架構(gòu)的深度和廣度決定了內(nèi)容模塊和頁面的層次復(fù)雜性。信息架構(gòu)絕不是一個(gè)簡單的產(chǎn)品功能組織框架。它還應(yīng)突出信息之間的邏輯關(guān)系。因此，只有梳理產(chǎn)品的信息架構(gòu)，產(chǎn)品才能更清晰、更容易使用（事實(shí)上，這里完全是另一篇文章解釋的）

    七、控制項(xiàng)目并做好迭代工作：做好項(xiàng)目管理是產(chǎn)品經(jīng)理的必要技能。關(guān)于如何控制項(xiàng)目，我在這里簡要闡述幾點(diǎn)：

    1。做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃，有時(shí)在后臺(tái)和服務(wù)端h5項(xiàng)目，制定準(zhǔn)確的功能清單，評(píng)估技術(shù)難度，評(píng)估優(yōu)先級(jí)，確定工作量。我通常給項(xiàng)目留幾天時(shí)間，防止緊急情況。此外，還要留出良好的測試時(shí)間。

    2、設(shè)置項(xiàng)目里程碑，做好驗(yàn)收工作：在項(xiàng)目中設(shè)置節(jié)點(diǎn)，提前一兩天進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目驗(yàn)收。3、定期溝通：項(xiàng)目應(yīng)定期與團(tuán)隊(duì)溝通，鼓勵(lì)大家的工作熱情，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，了解潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案。

    4、獎(jiǎng)懲制度：項(xiàng)目延期，分析原因，建立獎(jiǎng)懲制度。

    八、關(guān)注數(shù)據(jù)：這是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，做產(chǎn)品是為了合理說服人們，這個(gè)合理是數(shù)據(jù)支持。1、推廣運(yùn)營數(shù)據(jù)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù)，如何優(yōu)化產(chǎn)品，以節(jié)省運(yùn)營成本。

    九、關(guān)注數(shù)據(jù)：這是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，做產(chǎn)品是為了合理，這個(gè)合理是數(shù)據(jù)支持。1、推廣運(yùn)營數(shù)據(jù)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù)，如何優(yōu)化產(chǎn)品應(yīng)對(duì)節(jié)約運(yùn)營成本有自己的理解。新的產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)、活躍、流量分析、流量分析、各種渠道比例、漏斗轉(zhuǎn)換等產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)都是我們需要關(guān)注的對(duì)象。例如，在灰度發(fā)布后，我們看到新舊版本的產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)性能取決于運(yùn)營數(shù)據(jù)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，這里的運(yùn)營數(shù)據(jù)表現(xiàn)，這里的數(shù)據(jù)是基于運(yùn)營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)的你可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行指導(dǎo)性的優(yōu)化和調(diào)整。

    十、多學(xué)習(xí)，多積累：在這種浮躁的互聯(lián)網(wǎng)氛圍中，冷靜下來，多讀多思考。畢竟，網(wǎng)上的短文和簡報(bào)仍然不如書好。多讀多思考，逐步學(xué)會(huì)更好的思維方式，對(duì)整體情況和邏輯結(jié)構(gòu)有更清晰的組織。

    之上是徐老師為您梳理怎么樣才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理的介紹，期待對(duì)您有些幫助。如您想了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可在線留言網(wǎng)上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁上面電話，我們的課程顧問老師將盡早為您解答。