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北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)級(jí) 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何快速成長(zhǎng)

學(xué)校:北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間:2022-01-17 14:09:57 瀏覽次數(shù):647

導(dǎo)師寄語
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班的童鞋問從小白到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理是否有捷徑。當(dāng)你加入產(chǎn)品經(jīng)理的行列時(shí),你應(yīng)該首先考慮你是否真的想清楚了。但說真的,培養(yǎng)一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理沒有捷徑。接下來,創(chuàng)極地小編將與您分享一些經(jīng)驗(yàn)和方法。讓我們看看!

    

   產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何快速成長(zhǎng)


    產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班的童鞋問從小白到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理是否有捷徑。當(dāng)你加入產(chǎn)品經(jīng)理的行列時(shí),你應(yīng)該首先考慮你是否真的想清楚了。但說真的,培養(yǎng)一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理沒有捷徑。接下來,創(chuàng)極地小編將與您分享一些經(jīng)驗(yàn)和方法。讓我們看看!


    PM小白到高級(jí)PM


    1.整體觀


    當(dāng)然,作為初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,我們通常只負(fù)責(zé)產(chǎn)品線或產(chǎn)品模塊,所以我們不會(huì)被迫擁有所謂的整體視圖。這類事物本身的整體觀點(diǎn)也需要時(shí)間來積累和發(fā)展。當(dāng)沒有這樣的整體觀點(diǎn)時(shí),這實(shí)際上是非常正常的。然而,如果你看不到整體情況,不知道最需要解決的問題在哪里,那么很容易掌握一些細(xì)節(jié)。事實(shí)上,很多事情都有改進(jìn)的空間,但從資源的角度來看,它的優(yōu)先級(jí)不一定很高,也不一定必須在這個(gè)時(shí)候解決。在許多情況下,用戶認(rèn)為他們已經(jīng)找到了一個(gè)改進(jìn)產(chǎn)品和改進(jìn)體驗(yàn)的方向,但他們被告知不影響使用、很少影響用戶和不太關(guān)心這些細(xì)節(jié)。他們經(jīng)常感到沮喪,甚至抱怨你的想法顯然是正確的,但不能遵循你的想法。此時(shí),你需要和你的Leader溝通,了解他這么說的原因,更重要的是,你應(yīng)該試著從他的角度和高度去思考這個(gè)問題。不要求你和你的在一起Leader在思考問題時(shí)可以達(dá)到同樣的高度,但作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,你必須能夠跳出自己的角度來看待問題。要說服一個(gè)人,你必須知道他關(guān)心什么,他關(guān)心什么。此外,如果你認(rèn)為你的想法是正確的,你應(yīng)該堅(jiān)持下去,但你也應(yīng)該尊重公司的資源安排,把這個(gè)需求納入你自己的時(shí)間表,而不是盲目地追求資源來解決這個(gè)問題。


    2,獨(dú)立思考


    以上內(nèi)容不同,我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常需要服從Leader的安排和指示,但這是基于他們自己獨(dú)立思考的前提。制作產(chǎn)品需要有自己的理解和思考,一些產(chǎn)品前輩的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)可以從中學(xué)習(xí),但不能直接應(yīng)用,任何設(shè)計(jì)和方法都不能與特定的應(yīng)用場(chǎng)景分開??吹揭恍┠阏J(rèn)為不合理的設(shè)計(jì),你應(yīng)該考慮為什么這樣設(shè)計(jì),它們是否運(yùn)行,SEO的需求,或者說,這是歷史遺留下來的問題,當(dāng)主體發(fā)生變化時(shí),沒有考慮到這一點(diǎn),或者說,這是一個(gè)失敗的設(shè)計(jì)。在與他人溝通需求時(shí),不能直接說競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品就是這樣做的,而應(yīng)該告訴他們?yōu)槭裁锤?jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品會(huì)這樣做,我們是否能做得更好,我們應(yīng)該做什么。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的這樣做只表明該計(jì)劃在技術(shù)上是可行的,但這并不是我們想這樣做的原因。你的想法比你看到的更重要。現(xiàn)在產(chǎn)品圈有一個(gè)詞叫做試錯(cuò)。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說,他們也需要不斷地嘗試和犯錯(cuò),尤其是對(duì)于新的入門級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。試錯(cuò)的方法是不斷思考,不斷提出自己的想法和想法,并與他人討論。在討論過程中,他們不斷調(diào)整和深化對(duì)某個(gè)問題的看法。同時(shí),需要明確的是,即使你現(xiàn)在的想法是正確的,你也不能保證它永遠(yuǎn)是正確的。世界在不斷變化,互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)也在不斷變化。你需要嘗試否認(rèn)一些根深蒂固的想法。


    3.跨部門溝通與合作


    溝通與合作基本上是產(chǎn)品經(jīng)理的普遍做法。我們每天工作的很大一部分都是方向Leader或開發(fā)設(shè)計(jì)師傳達(dá)我們的產(chǎn)品概念,促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)于一些小團(tuán)隊(duì)來說,這種溝通和合作通常是在辦公室里說幾句話。但如果你在一家大公司,因?yàn)槟銓?duì)公司的組織結(jié)構(gòu)了解不夠,有時(shí)候,你甚至不知道哪個(gè)部門應(yīng)該對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)。當(dāng)找不到人來解決問題時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)溝通不當(dāng)。可能是把問題發(fā)到一個(gè)大的郵件組,讓不相關(guān)的人看到問題,也可能發(fā)給與這個(gè)問題無關(guān)的人或部門,最當(dāng)你踢足球時(shí),問題更有可能沒有解決,但你受到了很多批評(píng)。每個(gè)公司都應(yīng)該有自己的內(nèi)部溝通方式,可能是郵件或RTX,也可能是其他IM,對(duì)大多數(shù)公司來說,電子郵件應(yīng)該是一種非常重要的溝通方式。首先,你應(yīng)該知道電子郵件的一些基本禮儀和要求,不要在工作電子郵件中使用不恰當(dāng)?shù)脑~匯和表達(dá)。其次,你應(yīng)該確定這個(gè)問題是否需要你自己的Leader知道并跟進(jìn)。在進(jìn)行重要的跨部門溝通時(shí),我提倡抄送Leader,方便Leader掌握自己項(xiàng)目的進(jìn)展和這個(gè)過程中遇到的問題。另外,如果不知道問題應(yīng)該反饋給誰,可以咨詢自己的Leader,如果問題的層級(jí)比較高,可以交由Leader去跟進(jìn)。最后,是溝通的方法和技巧,一些專業(yè)性的問題應(yīng)該避免郵件的往復(fù)討論,而應(yīng)該找個(gè)地點(diǎn)當(dāng)面直接地溝通。溝通的時(shí)候不要讓對(duì)方覺得你在求著他辦事,也不要讓對(duì)方覺得你就這么將皮球踢給了他。要讓對(duì)方明白,你們的目標(biāo)是一致的,是為了公司的利益,同時(shí)要不斷地跟進(jìn)這個(gè)問題,在必要的時(shí)候協(xié)調(diào)其他資源。


    4、對(duì)產(chǎn)品的了解


    盡管你可能做不到對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)品都非常熟悉,但你一定要足夠了解自己負(fù)責(zé)的那一部分產(chǎn)品。多用用自己的產(chǎn)品,盡量全面地使用到每一個(gè)功能,每一個(gè)按鈕,每一個(gè)頁面。要能夠知道頁面的哪個(gè)位置是什么內(nèi)容,這其中會(huì)有多少個(gè)二級(jí)頁面,這么多頁面是以什么結(jié)構(gòu)組織在一起的,一個(gè)特定鏈接、按鈕點(diǎn)擊之后,會(huì)出來什么內(nèi)容。與此同時(shí),需要從用戶的角度去看這個(gè)產(chǎn)品,每一個(gè)操作的結(jié)果是否符合你的預(yù)期。然后在這個(gè)過程中,慢慢梳理你覺得不佳的地方,整理下來,想想改進(jìn)的方法。另外,也梳理自己不清楚的地方,為什么要這樣做產(chǎn)品的功能,為什么交互過程是這樣的,多問問為什么,然后整理出來,用自己的Leader討論,如果他不能給你一個(gè)滿意的答案,你需要問他能找到誰。如果是App如果您可以查看產(chǎn)品的版本更新記錄,查看當(dāng)前版本是如何迭代的,何時(shí)添加各種功能,以及變化的方向。更重要的是,理解和掌握數(shù)據(jù),PV、UV、停留時(shí)間、跳出率、404率等,電子商務(wù)網(wǎng)站,也需要注意相應(yīng)的轉(zhuǎn)化率,通過這些數(shù)據(jù)幫助自己梳理哪些位置或內(nèi)容是用戶經(jīng)常點(diǎn)擊查看,內(nèi)容的每一部分都會(huì)影響多少用戶,哪個(gè)功能是產(chǎn)品的核心功能,哪些問題需要解決,這些問題的優(yōu)先級(jí)是什么。


    5,在注意用戶反饋


    用戶提出反饋和建議之前,我們必須經(jīng)過一定的思考,所以我們需要花一定的時(shí)間來聽用戶的反饋。誠(chéng)然,大多數(shù)用戶并不像產(chǎn)品人員那么認(rèn)為,許多用戶的反饋,我們已經(jīng)注意到,并且正在改進(jìn),也有一些用戶的建議,我們之前沒有采用過各種權(quán)衡。正因?yàn)槿绱?,許多產(chǎn)品人員并不認(rèn)真對(duì)待用戶反饋。事實(shí)上,我在這里說的關(guān)注用戶反饋不是一個(gè)方面,而是一種態(tài)度。會(huì)反饋產(chǎn)品的用戶,不敢說必須是高級(jí)用戶,深度用戶,但必須是期待產(chǎn)品的用戶,我們需要聽這部分用戶,不僅聽他們的反饋,而且聽他們對(duì)產(chǎn)品的看法和使用經(jīng)驗(yàn),必要時(shí)保持聯(lián)系,邀請(qǐng)他們體驗(yàn)產(chǎn)品或內(nèi)部測(cè)試,并對(duì)產(chǎn)品提出一些想法。這部分用戶實(shí)際上非常滿意,只需要讓他們感受到他們的意見和想法的關(guān)注。面對(duì)普通用戶,甚至新用戶的嘲笑,處理得當(dāng),往往可以將用戶轉(zhuǎn)化為自己的核心用戶。這部分用戶實(shí)際上很滿意,只需要讓他們感受到他們的意見和想法的關(guān)注。


    6,我們需要處理許多剛剛開始的產(chǎn)品管理的任務(wù),通常需要做很多線程。


    因?yàn)闆]有足夠的責(zé)任,所以很多時(shí)候你會(huì)突然不知道該做什么,所以時(shí)間管理是非常重要的。說到時(shí)間管理,轉(zhuǎn)換也與工作和學(xué)習(xí)有關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷跟進(jìn)行業(yè)的動(dòng)態(tài),作為一個(gè)新的產(chǎn)品經(jīng)理,更需要不斷學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品技能,了解產(chǎn)品的一些基本方面。但很明顯,工作是你坐在公司里的原因,是公司支付工資讓你做的事情。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)應(yīng)該把它放在工作之后,或者融入到工作中,而不是迷失在所謂的學(xué)習(xí)和娛樂中。事實(shí)上,認(rèn)真做好自己的工作,是進(jìn)步最快、增長(zhǎng)最快的方式。


    7,證明你的工作價(jià)值


    每天下班后,你需要分析你的工作,想想你的工作有什么缺點(diǎn),但也要考慮如何證明你的工作效果。這也可能更實(shí)用,但這也是每個(gè)工作場(chǎng)所的人都必須面對(duì)的——我們的日常和說服自己Leader,向他們證明他們工作的價(jià)值。對(duì)于產(chǎn)品人員來說,提出需求是一件非常簡(jiǎn)單的事情。困難在于提出可靠的需求。所有產(chǎn)品人員都應(yīng)避免提出需求,不斷提出需求,讓自己看起來很忙,而不是改進(jìn)產(chǎn)品。當(dāng)然,可靠的需求本身就是一個(gè)非常模糊的概念,所以我們需要通過一些方法和手段來證明我們的需求是非??煽康?,我們的工作也有一定的價(jià)值。很多時(shí)候,我們說我們優(yōu)化了用戶體驗(yàn),或者使界面更簡(jiǎn)單和容易使用,但這往往是一個(gè)非常主觀的想法,不能直接說服自己Leader,甚至是更高層次的老板。不同層次的人看重不同的東西。對(duì)于老板來說,他不需要用戶體驗(yàn)的任何變化。他需要知道的是數(shù)據(jù)的變化。因此,正如我剛才所說,在制造產(chǎn)品時(shí),我們必須了解相關(guān)產(chǎn)品線的數(shù)據(jù),學(xué)會(huì)使用數(shù)據(jù),并分析數(shù)據(jù)變化背后的原因。我們應(yīng)該用數(shù)據(jù)來證明我們的工作,而不僅僅是使用它UI、UE這種東西欺騙了別人。以上是小編為您分享的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何快速成長(zhǎng)相關(guān)介紹,我希望能對(duì)您有所幫助。


    之上是徐老師為您梳理北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何快速成長(zhǎng)的介紹,期待對(duì)您有些幫助。如您想了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn),高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn),培訓(xùn)機(jī)構(gòu),可在線留言網(wǎng)上客服,我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁上面電話,我們的課程顧問老師將盡早為您解答。

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