產(chǎn)品經(jīng)理以解決問(wèn)題為核心，整合和管理各種人力物力資源，有效地將解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，你知道產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭(zhēng)取資源嗎？現(xiàn)在讓我們跟隨創(chuàng)極地的小編來(lái)了解更多！

    

   產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭(zhēng)取資源去做事呢

    產(chǎn)品經(jīng)理以解決問(wèn)題為核心，整合和管理各種人力物力資源，有效地將解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，你知道產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭(zhēng)取資源嗎？現(xiàn)在讓我們跟隨創(chuàng)極地的小編來(lái)了解更多！

    認(rèn)知資源百度朋友提到百度內(nèi)部員工作為資產(chǎn)，首先聽(tīng)起來(lái)是個(gè)性化的，仔細(xì)想想，科技公司的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器非常便宜，市場(chǎng)可以快速購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，此外，員工非常昂貴，昂貴的工資，更昂貴的價(jià)值單一員工。員工自然是科技公司生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的核心資產(chǎn)和資源。想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，如做一個(gè)著名的抖音，不僅有研發(fā)資源，還有市場(chǎng)推廣人力投資，需要精細(xì)管理這些資源，先做什么，具體路徑是什么，決定了資源是否能有效利用，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。市場(chǎng)上總有一些公司認(rèn)為只投資研發(fā)資源而不做市場(chǎng)投資，依靠產(chǎn)品技術(shù)來(lái)利用數(shù)億用戶。

    例如，近年來(lái)搜狗錯(cuò)過(guò)了信息流和短視頻紅利，搜狗內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)不夠，但搜狗有足夠的搜索引擎，習(xí)慣了搜狗，有一波流量，但也有一波資金流量穩(wěn)定的助推器。資源不投資于信息流和短視頻項(xiàng)目。工匠可以制造幾十米的升空；對(duì)于火箭資源，工匠可以將人造衛(wèi)星送入太空。不同的資源有不同的價(jià)值。在項(xiàng)目的早期階段，產(chǎn)品經(jīng)理可以做市場(chǎng)，無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)還是測(cè)試，但產(chǎn)品經(jīng)理的最大價(jià)值不是問(wèn)題，而是決定做什么和如何做。這也是勞動(dòng)分工的價(jià)值。勞動(dòng)分工越細(xì)，理論上工作效率越高，最終將成為百度：信息流產(chǎn)品經(jīng)理100多人，智能揚(yáng)聲器產(chǎn)品經(jīng)理100多人，成熟的鳳凰巢系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理100多人。資源是產(chǎn)品經(jīng)理促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的杠桿作用。在資源的幫助下，它也是快速進(jìn)步的必要途徑。保持大動(dòng)作or漸進(jìn)資源很重要，但當(dāng)你需要多少資源時(shí)，你可以完全反映你是直男還是社會(huì)人士。直男需要資源通常是無(wú)論市場(chǎng)需求如何，首先使產(chǎn)品大而完整，誰(shuí)可以使用，領(lǐng)導(dǎo)者不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后期待業(yè)務(wù)突然爆發(fā)，早期我們必須加班加點(diǎn)，等待這一點(diǎn)的到來(lái)。然后是一波大的資源浪潮。

    通常，這種需要資源的方法被稱為大動(dòng)作。大動(dòng)作資源最大的問(wèn)題是投入產(chǎn)出比的不確定性，很多時(shí)候，投資方向是有問(wèn)題的。回頭調(diào)整后，時(shí)間和研發(fā)成本已經(jīng)投入，時(shí)機(jī)可能已經(jīng)過(guò)去。小樂(lè)帝的一位本科校友最近回到家鄉(xiāng)的四線城市做產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)。他自然沒(méi)有成為后端研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理。更重要的是，他的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)大綱需要半年的時(shí)間才能帶出課程。然后他問(wèn)他的促銷收入計(jì)劃，大致估計(jì)下一年的收入是幾十萬(wàn)。促銷計(jì)劃還沒(méi)有計(jì)劃好，創(chuàng)業(yè)成本來(lái)自前幾年工作的收入。這是典型的憋大招需要資源。我不知道四線城市離產(chǎn)品經(jīng)理群體的市場(chǎng)太遠(yuǎn)，也不知道任何創(chuàng)業(yè)商業(yè)路徑的閉環(huán)都需要通過(guò)。這樣，就有可能做一門后端研發(fā)令人滿意的課程，收入耗盡，卻賣不出一門課程。憋大招最大的問(wèn)題就是閉門造車，不是根據(jù)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，而是根據(jù)大而全的自我設(shè)想驅(qū)動(dòng)。

    例如，它可能是由淺入市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，而不是一個(gè)很好的工具，而不是一個(gè)好的市場(chǎng)。起初，在基于一個(gè)點(diǎn)制作產(chǎn)品并了解更多的市場(chǎng)需求后，我們將制作一些相關(guān)產(chǎn)品，以更好地促進(jìn)和滿足客戶的需求，提高保留和粘性。的底層邏輯是相信，事物的發(fā)展是一個(gè)從數(shù)量到定性變化的過(guò)程，無(wú)論是快還是慢。有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)，給老板講一個(gè)好故事，資源自然會(huì)源源不斷地來(lái)。以我們媒體和知識(shí)支付為例。我們媒體最初的定位是閱讀，但從內(nèi)容生產(chǎn)能力到用戶需求都有限，因此調(diào)整到產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)增長(zhǎng)。寫(xiě)我們媒體最初是對(duì)自我成長(zhǎng)的興趣和需求，用戶數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。通過(guò)人工智能咨詢路徑，了解知識(shí)支付的價(jià)值，并計(jì)劃開(kāi)始知識(shí)支付的過(guò)程。

    起初，咨詢和知識(shí)星球的客戶獲取成本很高，既不受歡迎也不受歡迎。所以試著知乎live，初步證明可行后，12期將在半年內(nèi)發(fā)布live，實(shí)現(xiàn)2000門課程的參與。這個(gè)過(guò)程也是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)自我能力和認(rèn)知市場(chǎng)的過(guò)程。能源投資和外部資源的引入也更加明確。它們都來(lái)自于漸進(jìn)的投資和需要資源，而不是戰(zhàn)略戰(zhàn)略。一切都是計(jì)劃好的。資源套路資源套路沒(méi)有深刻的原因，首先，需要有owner在職場(chǎng)上，很多人都在爭(zhēng)取心態(tài)title，比如運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、售前總監(jiān)都和小樂(lè)帝一起工作。雖然都是自封的，但至少說(shuō)明這些同事在努力title引入更多資源，加磚加瓦，做事。Title爭(zhēng)斗就是你自己的，沒(méi)有owner心態(tài)總是給別人做婚紗。其次，產(chǎn)品經(jīng)理要有愿景和行動(dòng)。很多人叫我今年賺幾十萬(wàn)，我今年要做CEO，但沒(méi)有相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)匹配它。同樣的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)，小樂(lè)帝聯(lián)系的另一位企業(yè)家每月只收到13名學(xué)生，定制服務(wù)，月收入4元w，不僅僅是一個(gè)賺幾十萬(wàn)的目標(biāo)。即使是那些決心找到富有女性的失敗者，他們也能負(fù)擔(dān)得起每頓飯幾千元，以表現(xiàn)出他們真誠(chéng)的溝通真誠(chéng)。以上是創(chuàng)極地小邊分享產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭(zhēng)取資源做相關(guān)介紹，我希望能對(duì)您有所幫助。最后，學(xué)會(huì)摩擦資源，很難做新項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)，資源稀缺問(wèn)題將永遠(yuǎn)伴隨著，什么都沒(méi)有的時(shí)候，需要一個(gè)冷啟動(dòng)階段，這個(gè)階段通常沒(méi)有產(chǎn)出就不能有說(shuō)服力，更要有蹭資源的心態(tài).

    之上是小編為您梳理培訓(xùn)的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的介紹，期待對(duì)您有些幫助。如您想了產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。可在線留言網(wǎng)上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面上咨詢電話，我們的課程顧問(wèn)老師將盡早為您解答。