產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班的童鞋問從小白到高級產(chǎn)品經(jīng)理是否有捷徑。當(dāng)你加入產(chǎn)品經(jīng)理的行列時，你應(yīng)該首先考慮你是否真的想清楚了。但說真的，培養(yǎng)一個好的產(chǎn)品經(jīng)理沒有捷徑。接下來，創(chuàng)極地小編將與您分享一些經(jīng)驗(yàn)和方法。讓我們看看！

    

   產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何快速成長

    產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班的童鞋問從小白到高級產(chǎn)品經(jīng)理是否有捷徑。當(dāng)你加入產(chǎn)品經(jīng)理的行列時，你應(yīng)該首先考慮你是否真的想清楚了。但說真的，培養(yǎng)一個好的產(chǎn)品經(jīng)理沒有捷徑。接下來，創(chuàng)極地小編將與您分享一些經(jīng)驗(yàn)和方法。讓我們看看！

    PM小白到高級PM

    1.整體觀

    當(dāng)然，作為初級產(chǎn)品經(jīng)理，我們通常只負(fù)責(zé)產(chǎn)品線或產(chǎn)品模塊，所以我們不會被迫擁有所謂的整體視圖。這類事物本身的整體觀點(diǎn)也需要時間來積累和發(fā)展。當(dāng)沒有這樣的整體觀點(diǎn)時，這實(shí)際上是非常正常的。然而，如果你看不到整體情況，不知道最需要解決的問題在哪里，那么很容易掌握一些細(xì)節(jié)。事實(shí)上，很多事情都有改進(jìn)的空間，但從資源的角度來看，它的優(yōu)先級不一定很高，也不一定必須在這個時候解決。在許多情況下，用戶認(rèn)為他們已經(jīng)找到了一個改進(jìn)產(chǎn)品和改進(jìn)體驗(yàn)的方向，但他們被告知不影響使用、很少影響用戶和不太關(guān)心這些細(xì)節(jié)。他們經(jīng)常感到沮喪，甚至抱怨你的想法顯然是正確的，但不能遵循你的想法。此時，你需要和你的Leader溝通，了解他這么說的原因，更重要的是，你應(yīng)該試著從他的角度和高度去思考這個問題。不要求你和你的在一起Leader在思考問題時可以達(dá)到同樣的高度，但作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，你必須能夠跳出自己的角度來看待問題。要說服一個人，你必須知道他關(guān)心什么，他關(guān)心什么。此外，如果你認(rèn)為你的想法是正確的，你應(yīng)該堅持下去，但你也應(yīng)該尊重公司的資源安排，把這個需求納入你自己的時間表，而不是盲目地追求資源來解決這個問題。

    2，獨(dú)立思考

    以上內(nèi)容不同，我們在工作中經(jīng)常需要服從Leader的安排和指示，但這是基于他們自己獨(dú)立思考的前提。制作產(chǎn)品需要有自己的理解和思考，一些產(chǎn)品前輩的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)可以從中學(xué)習(xí)，但不能直接應(yīng)用，任何設(shè)計和方法都不能與特定的應(yīng)用場景分開?？吹揭恍┠阏J(rèn)為不合理的設(shè)計，你應(yīng)該考慮為什么這樣設(shè)計，它們是否運(yùn)行，SEO的需求，或者說，這是歷史遺留下來的問題，當(dāng)主體發(fā)生變化時，沒有考慮到這一點(diǎn)，或者說，這是一個失敗的設(shè)計。在與他人溝通需求時，不能直接說競爭產(chǎn)品就是這樣做的，而應(yīng)該告訴他們?yōu)槭裁锤偁幃a(chǎn)品會這樣做，我們是否能做得更好，我們應(yīng)該做什么。競爭產(chǎn)品的這樣做只表明該計劃在技術(shù)上是可行的，但這并不是我們想這樣做的原因。你的想法比你看到的更重要?，F(xiàn)在產(chǎn)品圈有一個詞叫做試錯。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，他們也需要不斷地嘗試和犯錯，尤其是對于新的入門級產(chǎn)品經(jīng)理。試錯的方法是不斷思考，不斷提出自己的想法和想法，并與他人討論。在討論過程中，他們不斷調(diào)整和深化對某個問題的看法。同時，需要明確的是，即使你現(xiàn)在的想法是正確的，你也不能保證它永遠(yuǎn)是正確的。世界在不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)也在不斷變化。你需要嘗試否認(rèn)一些根深蒂固的想法。

    3.跨部門溝通與合作

    溝通與合作基本上是產(chǎn)品經(jīng)理的普遍做法。我們每天工作的很大一部分都是方向Leader或開發(fā)設(shè)計師傳達(dá)我們的產(chǎn)品概念，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對于一些小團(tuán)隊(duì)來說，這種溝通和合作通常是在辦公室里說幾句話。但如果你在一家大公司，因?yàn)槟銓镜慕M織結(jié)構(gòu)了解不夠，有時候，你甚至不知道哪個部門應(yīng)該對這個問題負(fù)責(zé)。當(dāng)找不到人來解決問題時，往往會出現(xiàn)溝通不當(dāng)?？赡苁前褑栴}發(fā)到一個大的郵件組，讓不相關(guān)的人看到問題，也可能發(fā)給與這個問題無關(guān)的人或部門，最當(dāng)你踢足球時，問題更有可能沒有解決，但你受到了很多批評。每個公司都應(yīng)該有自己的內(nèi)部溝通方式，可能是郵件或RTX，也可能是其他IM，對大多數(shù)公司來說，電子郵件應(yīng)該是一種非常重要的溝通方式。首先，你應(yīng)該知道電子郵件的一些基本禮儀和要求，不要在工作電子郵件中使用不恰當(dāng)?shù)脑~匯和表達(dá)。其次，你應(yīng)該確定這個問題是否需要你自己的Leader知道并跟進(jìn)。在進(jìn)行重要的跨部門溝通時，我提倡抄送Leader，方便Leader掌握自己項(xiàng)目的進(jìn)展和這個過程中遇到的問題。另外，如果不知道問題應(yīng)該反饋給誰，可以咨詢自己的Leader，如果問題的層級比較高，可以交由Leader去跟進(jìn)。最后，是溝通的方法和技巧，一些專業(yè)性的問題應(yīng)該避免郵件的往復(fù)討論，而應(yīng)該找個地點(diǎn)當(dāng)面直接地溝通。溝通的時候不要讓對方覺得你在求著他辦事，也不要讓對方覺得你就這么將皮球踢給了他。要讓對方明白，你們的目標(biāo)是一致的，是為了公司的利益，同時要不斷地跟進(jìn)這個問題，在必要的時候協(xié)調(diào)其他資源。

    4、對產(chǎn)品的了解

    盡管你可能做不到對整個公司的產(chǎn)品都非常熟悉，但你一定要足夠了解自己負(fù)責(zé)的那一部分產(chǎn)品。多用用自己的產(chǎn)品，盡量全面地使用到每一個功能，每一個按鈕，每一個頁面。要能夠知道頁面的哪個位置是什么內(nèi)容，這其中會有多少個二級頁面，這么多頁面是以什么結(jié)構(gòu)組織在一起的，一個特定鏈接、按鈕點(diǎn)擊之后，會出來什么內(nèi)容。與此同時，需要從用戶的角度去看這個產(chǎn)品，每一個操作的結(jié)果是否符合你的預(yù)期。然后在這個過程中，慢慢梳理你覺得不佳的地方，整理下來，想想改進(jìn)的方法。另外，也梳理自己不清楚的地方，為什么要這樣做產(chǎn)品的功能，為什么交互過程是這樣的，多問問為什么，然后整理出來，用自己的Leader討論，如果他不能給你一個滿意的答案，你需要問他能找到誰。如果是App如果您可以查看產(chǎn)品的版本更新記錄，查看當(dāng)前版本是如何迭代的，何時添加各種功能，以及變化的方向。更重要的是，理解和掌握數(shù)據(jù)，PV、UV、停留時間、跳出率、404率等，電子商務(wù)網(wǎng)站，也需要注意相應(yīng)的轉(zhuǎn)化率，通過這些數(shù)據(jù)幫助自己梳理哪些位置或內(nèi)容是用戶經(jīng)常點(diǎn)擊查看，內(nèi)容的每一部分都會影響多少用戶，哪個功能是產(chǎn)品的核心功能，哪些問題需要解決，這些問題的優(yōu)先級是什么。

    5，在注意用戶反饋

    用戶提出反饋和建議之前，我們必須經(jīng)過一定的思考，所以我們需要花一定的時間來聽用戶的反饋。誠然，大多數(shù)用戶并不像產(chǎn)品人員那么認(rèn)為，許多用戶的反饋，我們已經(jīng)注意到，并且正在改進(jìn)，也有一些用戶的建議，我們之前沒有采用過各種權(quán)衡。正因?yàn)槿绱?，許多產(chǎn)品人員并不認(rèn)真對待用戶反饋。事實(shí)上，我在這里說的關(guān)注用戶反饋不是一個方面，而是一種態(tài)度。會反饋產(chǎn)品的用戶，不敢說必須是高級用戶，深度用戶，但必須是期待產(chǎn)品的用戶，我們需要聽這部分用戶，不僅聽他們的反饋，而且聽他們對產(chǎn)品的看法和使用經(jīng)驗(yàn)，必要時保持聯(lián)系，邀請他們體驗(yàn)產(chǎn)品或內(nèi)部測試，并對產(chǎn)品提出一些想法。這部分用戶實(shí)際上非常滿意，只需要讓他們感受到他們的意見和想法的關(guān)注。面對普通用戶，甚至新用戶的嘲笑，處理得當(dāng)，往往可以將用戶轉(zhuǎn)化為自己的核心用戶。這部分用戶實(shí)際上很滿意，只需要讓他們感受到他們的意見和想法的關(guān)注。

    6，我們需要處理許多剛剛開始的產(chǎn)品管理的任務(wù)，通常需要做很多線程。

    因?yàn)闆]有足夠的責(zé)任，所以很多時候你會突然不知道該做什么，所以時間管理是非常重要的。說到時間管理，轉(zhuǎn)換也與工作和學(xué)習(xí)有關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷跟進(jìn)行業(yè)的動態(tài)，作為一個新的產(chǎn)品經(jīng)理，更需要不斷學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品技能，了解產(chǎn)品的一些基本方面。但很明顯，工作是你坐在公司里的原因，是公司支付工資讓你做的事情。學(xué)習(xí)和成長應(yīng)該把它放在工作之后，或者融入到工作中，而不是迷失在所謂的學(xué)習(xí)和娛樂中。事實(shí)上，認(rèn)真做好自己的工作，是進(jìn)步最快、增長最快的方式。

    7，證明你的工作價值

    每天下班后，你需要分析你的工作，想想你的工作有什么缺點(diǎn)，但也要考慮如何證明你的工作效果。這也可能更實(shí)用，但這也是每個工作場所的人都必須面對的——我們的日常和說服自己Leader，向他們證明他們工作的價值。對于產(chǎn)品人員來說，提出需求是一件非常簡單的事情。困難在于提出可靠的需求。所有產(chǎn)品人員都應(yīng)避免提出需求，不斷提出需求，讓自己看起來很忙，而不是改進(jìn)產(chǎn)品。當(dāng)然，可靠的需求本身就是一個非常模糊的概念，所以我們需要通過一些方法和手段來證明我們的需求是非?？煽康?，我們的工作也有一定的價值。很多時候，我們說我們優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，或者使界面更簡單和容易使用，但這往往是一個非常主觀的想法，不能直接說服自己Leader，甚至是更高層次的老板。不同層次的人看重不同的東西。對于老板來說，他不需要用戶體驗(yàn)的任何變化。他需要知道的是數(shù)據(jù)的變化。因此，正如我剛才所說，在制造產(chǎn)品時，我們必須了解相關(guān)產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)，學(xué)會使用數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)變化背后的原因。我們應(yīng)該用數(shù)據(jù)來證明我們的工作，而不僅僅是使用它UI、UE這種東西欺騙了別人。以上是小編為您分享的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何快速成長相關(guān)介紹，我希望能對您有所幫助。

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