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北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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北京哪里有產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

學(xué)校：北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 發(fā)布時間：2021-09-17 15:06:23 瀏覽次數(shù)：685

導(dǎo)師寄語
做產(chǎn)品經(jīng)理往往和做項(xiàng)目經(jīng)理很像，每個項(xiàng)目不一樣，每個產(chǎn)品不一樣，每個需求也不一樣，每次分析需求，提供解決方案。
                        產(chǎn)品經(jīng)理需要什么能力？
    做產(chǎn)品經(jīng)理往往和做項(xiàng)目經(jīng)理很像，每個項(xiàng)目不一樣，每個產(chǎn)品不一樣，每個需求也不一樣，每次分析需求，提供解決方案。
    產(chǎn)品經(jīng)理最煩惱的不是用戶的需求不能提高，或者產(chǎn)品銷售不好，而是擔(dān)心不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)提出的需求，實(shí)際上，需求輸出真的很難，只是向R&D人員表達(dá)自己的需求，接受需求，如何判斷自己的理解是否正確，實(shí)際上是對產(chǎn)品經(jīng)理的考驗(yàn)，只要在開發(fā)過程中沒有偏差，對需求的理解從一開始就有偏差，最后一定不符合領(lǐng)導(dǎo)的意思。
    首先是管理。    產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一管理當(dāng)前的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，管理分為三個方面:
    一是需求管理
    需求管理分為需求池管理和需求迭代管理兩部分。
    外部需求池是指在使用過程中為自己服務(wù)的業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)線或業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理提出的，一般來說，他們會根據(jù)業(yè)務(wù)形式的演變、產(chǎn)品使用的體驗(yàn)和使用問題，提出改進(jìn)產(chǎn)品的建議，形成外部需求池，但是外部需求池需要做很多事情，需要識別需求是否符合客觀真實(shí)。
    其次，需要根據(jù)產(chǎn)品定義是否屬于產(chǎn)品邊界范圍內(nèi)的需求，然后根據(jù)重要等級將業(yè)務(wù)需求提煉成產(chǎn)品需求，最后根據(jù)產(chǎn)品需求優(yōu)先排序，納入內(nèi)部需求池。
    需求反復(fù)管理主要是產(chǎn)品化和反復(fù)跟進(jìn)需求。
    產(chǎn)品化的過程需要規(guī)范的過程，研究(市場研究、用戶研究、競爭產(chǎn)品研究)->業(yè)務(wù)邏輯需求設(shè)計(jì)->原型設(shè)計(jì)->prd文件輸出->需求評價->需求計(jì)劃(分割需求任務(wù)，進(jìn)行工期評價和反復(fù)計(jì)劃)->開發(fā)(進(jìn)度管理和風(fēng)險管理)->在線->運(yùn)營->內(nèi)部需求池，形成完整的產(chǎn)品工作閉環(huán)過程。


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