作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，很多時(shí)候都很像是一名項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，每個(gè)產(chǎn)品都不一樣，每個(gè)需求都不一樣，每次都要分析需求，提供解決方案。產(chǎn)品經(jīng)理最煩人的不是用戶需求不能提高，或者產(chǎn)品銷售不好，但擔(dān)心不能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)需求，需求輸出真的不難，只是向研發(fā)人員表達(dá)他們的需求，但接受需求，如何判斷他們的理解，實(shí)際上是一個(gè)測試產(chǎn)品經(jīng)理，只要開發(fā)過程不會偏離，但如果你對需求的理解開始偏離，最終肯定不符合領(lǐng)導(dǎo)的意義

    

    一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

    作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，很多時(shí)候都很像是一名項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，每個(gè)產(chǎn)品都不一樣，每個(gè)需求都不一樣，每次都要分析需求，提供解決方案。產(chǎn)品經(jīng)理最煩人的不是用戶需求不能提高，或者產(chǎn)品銷售不好，但擔(dān)心不能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)需求，需求輸出真的不難，只是向研發(fā)人員表達(dá)他們的需求，但接受需求，如何判斷他們的理解，實(shí)際上是一個(gè)測試產(chǎn)品經(jīng)理，只要開發(fā)過程不會偏離，但如果你對需求的理解開始偏離，最終肯定不符合領(lǐng)導(dǎo)的意義

   管理

    產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一管理當(dāng)前的產(chǎn)品和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。管理分為以下幾個(gè)方面：

    1.需求管理

    需求管理分為兩部分，一部分是需求池管理，另一部分是需求迭代管理。需求池的管理可根據(jù)情況分為外部需求池和內(nèi)部需求池。外部需求池是指為自己服務(wù)的業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)線或業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理在使用過程中提出的。一般來說，他們會根據(jù)業(yè)務(wù)形式的演變、產(chǎn)品使用的經(jīng)驗(yàn)和使用問題，提出有針對性的產(chǎn)品改進(jìn)建議，從而形成外部需求池，但外部需求池需要做很多事情，需要確定需求是否是客觀和真實(shí)的需求。其次，需要根據(jù)產(chǎn)品的定義是否屬于產(chǎn)品邊界范圍內(nèi)的需求，然后根據(jù)重要水平將業(yè)務(wù)需求細(xì)化為產(chǎn)品需求，最后根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行優(yōu)先級排序，并納入內(nèi)部需求池。需求迭代管理主要跟進(jìn)需求。產(chǎn)品化和迭代的過程是需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的過程，包括一套標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品需求研究、用戶研究、市場研究）-業(yè)務(wù)邏輯需求設(shè)計(jì)-原型設(shè)計(jì)-prd文檔輸出-需求評審-需求計(jì)劃會(拆分需求任務(wù)，評估工期，迭代安排時(shí)間)-開發(fā)(進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理)-上線-運(yùn)營-內(nèi)部需求池，從而形成完整的產(chǎn)品工作閉環(huán)流程.

    2.產(chǎn)品質(zhì)量管理

    產(chǎn)品質(zhì)量管理主要從兩個(gè)方面來理解，一方面是產(chǎn)品滿足場景需求的質(zhì)量，另一方面是產(chǎn)品本身運(yùn)行狀況的質(zhì)量。產(chǎn)品滿足需求場景的質(zhì)量是為了確保開發(fā)對業(yè)務(wù)場景的完全理解。產(chǎn)品本身運(yùn)行狀況的質(zhì)量是考慮產(chǎn)品在不同場景下的使用是否充分考慮異常場景的兼容處理.團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理主要是管理和調(diào)和團(tuán)隊(duì)氛圍，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品有所有權(quán)意識，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不可戰(zhàn)勝的

    3、報(bào)告

    報(bào)告主要分為兩個(gè)方面，一方面是工作流程報(bào)告，另一方面是結(jié)果報(bào)告。良好的報(bào)告習(xí)慣和行為可以有效地向上管理，獲得所需的資源，在領(lǐng)導(dǎo)面前留下深刻印象.工作流程報(bào)告是需求和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。需求是產(chǎn)品經(jīng)理自己安排工作的時(shí)間計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然地知道整個(gè)項(xiàng)目的未來是一步一步鋪平道路的。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過進(jìn)度貓甘特圖安排自己的工作計(jì)劃，通過甘特圖向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的時(shí)間計(jì)劃或工作進(jìn)度。在進(jìn)度貓燃盡圖和甘特圖中，了解時(shí)間計(jì)劃的工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然地了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn).結(jié)果報(bào)告產(chǎn)品經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的結(jié)果和價(jià)值輸出，因此定期撰寫報(bào)告，總結(jié)和回顧當(dāng)前產(chǎn)品的新特點(diǎn)、各指標(biāo)的改進(jìn)和業(yè)務(wù)使用反饋，然后根據(jù)運(yùn)營情況，期待下一階段的項(xiàng)目規(guī)劃。

    4、在規(guī)劃階段

   產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品的未來趨勢進(jìn)行有針對性的規(guī)劃，對于產(chǎn)品可預(yù)見的未來規(guī)劃目標(biāo)。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果你不懂技術(shù)，只知道你想做什么，那么每個(gè)人都可以成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。好的產(chǎn)品必須了解技術(shù)，不一定是特殊的細(xì)節(jié)，但至少有一個(gè)一般的理解，這也方便與研發(fā)學(xué)生進(jìn)一步溝通。其次，產(chǎn)品經(jīng)理不僅要與研發(fā)學(xué)生溝通，還要與許多角色溝通。面對不同的角色，同樣的事情會有不同的表達(dá)形式。如何準(zhǔn)確地表達(dá)他們的需求是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的要求。因此，產(chǎn)品經(jīng)理并不容易，甚至經(jīng)常加班，所以良好的身體素質(zhì)也非常重要。

    之上是小編為您梳理培訓(xùn)的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的介紹，期待對您有些幫助。如您想了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，高級產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等?？稍诰€留言網(wǎng)上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁頁面上頂端熱線電話，我們的課程顧問老師將盡早為您解答。