北京哪里有產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構(gòu)

學校：北京創(chuàng)極地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓發(fā)布時間：2021-09-17 15:06:23 瀏覽次數(shù)：753

導師寄語

做產(chǎn)品經(jīng)理往往和做項目經(jīng)理很像，每個項目不一樣，每個產(chǎn)品不一樣，每個需求也不一樣，每次分析需求，提供解決方案。

          產(chǎn)品經(jīng)理需要什么能力？
    做產(chǎn)品經(jīng)理往往和做項目經(jīng)理很像，每個項目不一樣，每個產(chǎn)品不一樣，每個需求也不一樣，每次分析需求，提供解決方案。
    產(chǎn)品經(jīng)理最煩惱的不是用戶的需求不能提高，或者產(chǎn)品銷售不好，而是擔心不能正確理解領導提出的需求，實際上，需求輸出真的很難，只是向R&D人員表達自己的需求，接受需求，如何判斷自己的理解是否正確，實際上是對產(chǎn)品經(jīng)理的考驗，只要在開發(fā)過程中沒有偏差，對需求的理解從一開始就有偏差，最后一定不符合領導的意思。
    首先是管理。

    產(chǎn)品經(jīng)理應統(tǒng)一管理當前的產(chǎn)品和團隊，管理分為三個方面:
    一是需求管理
    需求管理分為需求池管理和需求迭代管理兩部分。
    外部需求池是指在使用過程中為自己服務的業(yè)務人員、業(yè)務線或業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理提出的，一般來說，他們會根據(jù)業(yè)務形式的演變、產(chǎn)品使用的體驗和使用問題，提出改進產(chǎn)品的建議，形成外部需求池，但是外部需求池需要做很多事情，需要識別需求是否符合客觀真實。
    其次，需要根據(jù)產(chǎn)品定義是否屬于產(chǎn)品邊界范圍內(nèi)的需求，然后根據(jù)重要等級將業(yè)務需求提煉成產(chǎn)品需求，最后根據(jù)產(chǎn)品需求優(yōu)先排序，納入內(nèi)部需求池。
    需求反復管理主要是產(chǎn)品化和反復跟進需求。
    產(chǎn)品化的過程需要規(guī)范的過程，研究(市場研究、用戶研究、競爭產(chǎn)品研究)->業(yè)務邏輯需求設計->原型設計->prd文件輸出->需求評價->需求計劃(分割需求任務，進行工期評價和反復計劃)->開發(fā)(進度管理和風險管理)->在線->運營->內(nèi)部需求池，形成完整的產(chǎn)品工作閉環(huán)過程。

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