怎樣定義一個好的產(chǎn)品經(jīng)理？雖然有不同的觀點，但是我們在這些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理身上發(fā)現(xiàn)了一些共同點，這就是產(chǎn)品經(jīng)理的“七把刀”。 這七種能力，是指你成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，在成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理時必須具備的能力。在閱讀本文之前，請問問自己，是否有達(dá)到“合格產(chǎn)品經(jīng)理”這個標(biāo)準(zhǔn)？

    優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的7種能力

    怎樣定義一個好的產(chǎn)品經(jīng)理？雖然有不同的觀點，但是我們在這些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理身上發(fā)現(xiàn)了一些共同點，這就是產(chǎn)品經(jīng)理的“七把刀”。

    這七種能力，是指你成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，在成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理時必須具備的能力。在閱讀本文之前，請問問自己，是否有達(dá)到“合格產(chǎn)品經(jīng)理”這個標(biāo)準(zhǔn)？

    一、溝通能力。

    一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理必須很好的溝通。

    根據(jù)我所認(rèn)識的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的分析，他們共有的一個特點就是“具備出色的口頭和書面表達(dá)能力”。

    交流為何重要？對很多公司來說，產(chǎn)品經(jīng)理最具決定性的作用就是起到溝通中樞作用，如下圖所示。

    與不同角色有效溝通的能力，往細(xì)講，就是與不同人格類型進(jìn)行溝通的能力，即在不同角色之間進(jìn)行溝通時，說不同的“語言”。要有效地進(jìn)行交流，關(guān)鍵是要運用目標(biāo)受眾的語言。

    舉例來說，大部分的工程師都是內(nèi)向的，而大部分的銷售/市場專員則傾向于向內(nèi)。這就是說，在與工程師的交流中，與營銷專員進(jìn)行溝通時，需要使用“另一種語言”。同理，當(dāng)你與上司溝通時，相對于“樹的層次”，你必須將更多的表述集中到更高層次的“森林層面”上，然而，很多產(chǎn)品經(jīng)理仍然錯誤地與管理者談?wù)摌淠臼嵌嗝疵篮谩?/span>

    二、沒有權(quán)力。

    一位成功的產(chǎn)品經(jīng)理不需要正式授權(quán)就可以成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

    大多數(shù)的公司，產(chǎn)品經(jīng)理都需要在多個領(lǐng)域發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”。其中包括領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和路線圖，領(lǐng)導(dǎo)跨部門的交流等。

    但是，在大多數(shù)這樣的案例中，產(chǎn)品經(jīng)理不能統(tǒng)一管理這些部門的權(quán)利。

    什么人都無權(quán)領(lǐng)導(dǎo)？要用聯(lián)合影響、談判、人際網(wǎng)絡(luò)和其他類似的手段。

    不可能有任何權(quán)力？關(guān)于這一問題，我得出了一個非常好的結(jié)論，我反問：甘地和馬丁·路得金擁有多少力量？

    三、學(xué)習(xí)技巧。

    用彭毅的話說，這一點，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理最擅長做那些不擅長的事情。

    一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須有快速學(xué)習(xí)的能力，市場瞬息萬變，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)在，“差異化產(chǎn)品”的推出時間不到6個月，有時候甚至更快。

    大多數(shù)公司在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候會犯這樣一個錯誤，那就是——他們重視“強大的專業(yè)知識”。

    舉例來說，有一家從事軟件安全的公司，他們找的是一名有超過5年軟件安全經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理。我覺得那是錯誤的做法。

    最好找一位有軟件工程經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，并具備快速學(xué)習(xí)的能力。這個辦法對我來說是非常有效的，我手下最好的產(chǎn)品經(jīng)理在他被錄用之前，沒有一位專長能勝任目前的工作。

    四、商業(yè)敏銳。

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理還能很好地理解基本的業(yè)務(wù)原理。

    學(xué)生知道如何識別市場機會，競爭差異的重要性，開發(fā)成功產(chǎn)品的戰(zhàn)略，價格，推廣，合作，分析，聲明等。

    那并不意味著他們需要MBA學(xué)位。事實上，我所遇到的大多數(shù)成功的產(chǎn)品經(jīng)理并不擁有MBA學(xué)位，但他們完全理解商業(yè)基本原理。

    五、喜歡產(chǎn)品。

    一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理與生俱來地?zé)釔郛a(chǎn)品。

    隨著新產(chǎn)品上市，他們也能得到同樣多的回報，他們對此很滿意。它們在眾多的“betas”網(wǎng)站上注冊，下載和使用最新版本，等等。

    即使并非自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，他們也很樂意設(shè)計好的產(chǎn)品。即使是自己公司做的，他們也討厭那些設(shè)計不好的產(chǎn)品。

    不管是一種新產(chǎn)品，還是一種已有的產(chǎn)品，他們都喜歡創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。

    六、細(xì)部注解。

    每件事都由細(xì)節(jié)構(gòu)成，專注于細(xì)節(jié)，是創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

    SteveJobs說：

    iMac并不只是顏色或半透明或外殼形狀。iMac的精髓就是將每個元素組合成一臺最優(yōu)秀的消費型計算機。最近的iMac，我堅決認(rèn)為我們不用風(fēng)扇是因為用一臺不會一直開著的電腦工作使人更加愉快。

    拋開電扇并不只是史蒂夫一個頑固的決定那么簡單，他還需要一項龐大的工程，研究如何更好地處理電力消耗，以及怎樣讓機器散熱。我們的產(chǎn)品是以客戶為中心，我們的客戶購買我們，讓我們來解決這些細(xì)節(jié)問題，這樣他們就可以輕松地使用計算機。

    成功者產(chǎn)品經(jīng)理的細(xì)節(jié)不僅僅是指產(chǎn)品的表現(xiàn)，還包括競爭力分析、項目計劃以及幾乎每一項主要工作。

    再一次強調(diào)，這些細(xì)節(jié)也在你的報告、工作計劃、工作計劃書中得到體現(xiàn)。就內(nèi)容而言，請盡可能地對實施細(xì)節(jié)進(jìn)行描述；在表現(xiàn)上，盡量將產(chǎn)品設(shè)計師UI設(shè)計的細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來。一位連報告都讀不懂的產(chǎn)品經(jīng)理怎么能指望生產(chǎn)出的產(chǎn)品會具有出色的用戶體驗。

    七、日常產(chǎn)品管理技巧。

    在日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理需要使用這些技巧。它們包括撰寫市場分析報告和需求分析報告，進(jìn)行競爭分析，創(chuàng)建產(chǎn)品路線，陳述產(chǎn)品性能和效益，定義用戶界面等。

    每一個企業(yè)都需要這種技能。這個技巧放在最后，因為我覺得有上面六個條件的產(chǎn)品經(jīng)理都能輕松掌握。

    以上是梁老師給大家?guī)淼膬?yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的7種能力內(nèi)容,如果您想了解更多關(guān)于經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)的內(nèi)容，可在客服處留言哦，我們會盡快回復(fù)您，詳細(xì)為您解答……