產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)內(nèi)容都有哪些？

     1.商品升級(jí)是稍短周期時(shí)間，最好每一周就可以升級(jí)一兩個(gè)作用，那樣讓客戶(hù)有一點(diǎn)期待值，說(shuō)又變好啦，又變好啦，可是最好不要太貪婪，勤奮來(lái)做3個(gè)月，隨后升級(jí)五個(gè)作用。由于你假如那么做得話(huà)，第一個(gè)就是你做測(cè)驗(yàn)的情況下，這就并不是一個(gè)controlexperiment，你換了五個(gè)作用變好啦，可是到底是哪一個(gè)產(chǎn)生的呢？第二是物品太多了，客戶(hù)實(shí)際上并未必能看清。

    2.商品精英團(tuán)隊(duì)是特小精英團(tuán)隊(duì)，但也可以有特別大的姿勢(shì)，這種精英團(tuán)隊(duì)我覺(jué)得能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)迅速。這一也是應(yīng)該是以往5年上下，我還在全世界不一樣的企業(yè)領(lǐng)悟到的一個(gè)較為有效的方位。

    第四，清楚精準(zhǔn)定位。這兒我覺(jué)得有很多難題，例如有一些太封建迷信客戶(hù)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，在這個(gè)時(shí)候就要說(shuō)我的商品需看客戶(hù)了，要調(diào)研，需看數(shù)據(jù)信息，看客戶(hù)要什么?？墒侨绻阍谧鲆粋€(gè)新品的情況下，你不能那樣沒(méi)有信仰地去做一個(gè)商品，由于客戶(hù)實(shí)際上不清楚一個(gè)新的商品是什么樣子，他能夠在色調(diào)是用藍(lán)的也是用紅的、字體樣式該用大的或是是小的、該放左側(cè)或是右側(cè)中作用你做決定，可是你的商品是什么東西，不是什么，只有你知道，你內(nèi)心一定要有一個(gè)十分明確的精準(zhǔn)定位。簡(jiǎn)易地說(shuō)，你的商品解決了哪些的客戶(hù)難題，你的突破口是啥，你的商品究竟是什么，一句話(huà)講明白講不清楚得話(huà)，就表明你的市場(chǎng)定位我覺(jué)得并沒(méi)有清晰。

    第五，高度重視關(guān)鍵點(diǎn)。每一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一定如果一個(gè)發(fā)燒級(jí)客戶(hù)，他不僅對(duì)自身的商品，并且對(duì)對(duì)手的商品都需要了然于胸。我堅(jiān)信iPhone的PM們一定是深入分析了每一個(gè)客戶(hù)，他全部工作內(nèi)容，每一個(gè)手機(jī)軟件如何轉(zhuǎn)換回來(lái)的，他的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)如何降至最少，商品的轉(zhuǎn)換成本費(fèi)如何降至最少等。

    我舉一個(gè)綠色植物僵尸大戰(zhàn)的事例。你玩的過(guò)程中注意到里邊有主手機(jī)游戲，也有一些所說(shuō)的“迷你游戲”，是分開(kāi)玩的。你能看到實(shí)際上“迷你游戲”也很好玩兒，玩兒完了之后，你假如回過(guò)頭來(lái)再看，有多少綠色植物是多少喪尸都是有印像，你怎么學(xué)了這么多的物品？從來(lái)沒(méi)有看使用手冊(cè)，如何學(xué)得的？實(shí)際上也是很明智地把全部操作手冊(cè)，在玩手機(jī)游戲的步驟進(jìn)入了這些“迷你游戲”，使你可以玩游戲?qū)W一點(diǎn)物品，一步步地使你對(duì)五六十種不一樣的綠色植物都可以學(xué)好，可是不用哪些使用手冊(cè)。商品的設(shè)計(jì)方案，有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)方案，便是高度重視了關(guān)鍵點(diǎn)。我認(rèn)為每一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)都需要把商品視作自身的小孩，他人指責(zé)了商品，每一個(gè)感受的難題，每一個(gè)速率難題，乃至0.0一秒，你必須十分在意，這個(gè)時(shí)候商品能夠保證完美。

    第六，追求完美簡(jiǎn)潔。大家通常會(huì)感覺(jué)有一些商品比較復(fù)雜，做技術(shù)性的人常常碰見(jiàn)的情況便是喜歡把繁雜展現(xiàn)在客戶(hù)體驗(yàn)上，靠你們產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)來(lái)把繁雜的技術(shù)性掩藏在比較簡(jiǎn)單的用戶(hù)體驗(yàn)度上。在我們做各大搜索引擎的情況下，倘若你是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，有些人跟你說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)了客戶(hù)搜的詞越久越準(zhǔn)，你怎么可以誘發(fā)客戶(hù)搜更長(zhǎng)的詞？”這個(gè)時(shí)候許多做技術(shù)性的人便說(shuō)，我們要用提醒的方式、話(huà)題討論的方式，可是一個(gè)十分機(jī)靈的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)何苦想那麼繁雜呢？非常簡(jiǎn)單的辦法便是把檢索的框增大。因此人們通常不必想得太偏了，一個(gè)簡(jiǎn)潔的結(jié)果通常是客戶(hù)感興趣的。

    第七，打破陳規(guī)。汽車(chē)方向盤(pán)并不是一開(kāi)始就會(huì)有的，做第一個(gè)車(chē)的人真的是用僵繩來(lái)作出一輛車(chē)。大家通常會(huì)被鎖過(guò)去的思想上。大家近期很有可能看許多Kik這產(chǎn)品，它實(shí)際上也很期待自主創(chuàng)新，它跟IM比起來(lái)、跟短消息比起來(lái)，唯一一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)便是能夠了解傳出一個(gè)信息內(nèi)容，另一方讀過(guò)沒(méi)有，可是這一點(diǎn)產(chǎn)生不一樣的客戶(hù)體驗(yàn)。自然它也有用你的手機(jī)通訊錄，以往許多企業(yè)可以做，可是并沒(méi)有做，它一旦干了之后便會(huì)發(fā)覺(jué)，其病毒是特別順利的。

    第八，融合行業(yè)。大家都不愿見(jiàn)到很多的山寨產(chǎn)品，都期望見(jiàn)到越來(lái)越多的自主創(chuàng)新，可是究竟什么是創(chuàng)新呢？事實(shí)上絕大多數(shù)很不簡(jiǎn)單的革新或是在融合差異的行業(yè)、不一樣的念頭，非常大的水平或是立在古人的肩部上去做的。

    第九，洞察將來(lái)。創(chuàng)新工廠(chǎng)在15個(gè)月之前建立的情況下，實(shí)際上大家干了一些業(yè)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和分辨，例如手機(jī)上到怎樣的價(jià)錢(qián)才會(huì)變成體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)？iPhone或是是其它商品會(huì)多快降低到這一價(jià)格？也有在互聯(lián)網(wǎng)上，究竟也有是多少創(chuàng)業(yè)商機(jī)？今日大家投入的大約一半企業(yè)，全是根據(jù)大家覺(jué)得今日的Android會(huì)較大程度上讓國(guó)內(nèi)的手機(jī)上價(jià)格波動(dòng)這一認(rèn)知能力。而在中國(guó)環(huán)境是十分關(guān)鍵的，在這個(gè)商品的基本上面有很多的運(yùn)用、使用價(jià)值和機(jī)遇。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)結(jié)合了技術(shù)性、客戶(hù)體驗(yàn)和商務(wù)這三個(gè)關(guān)鍵要素，實(shí)際上在一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇蟓h(huán)境和策略角度上，你是很不易進(jìn)錯(cuò)的，只需把主要的作業(yè)搞好了就可以了。假如你們期待變成CEO得話(huà)，除開(kāi)前八個(gè)PM的崗位職責(zé)搞好以外，還需要洞察將來(lái)，多做許多勤奮。期待之后也可以見(jiàn)到這里的各位愈來(lái)愈多地變成CEO。

    來(lái)學(xué)吧“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，培訓(xùn)實(shí)用人才為目標(biāo)”，努力讓每一位學(xué)員都能夠成為技能熟練、高薪的專(zhuān)業(yè)實(shí)用型人才，確保在競(jìng)爭(zhēng)中建立一個(gè)具有全方位、一體化、服務(wù)好、知名高的高端教育品牌。