國內互聯(lián)網產品相關概念大都是從國外舶來的，經過近幾年的成長，也形成了許多成熟的體例和體系?；ヂ?lián)網作為具有劃時代意義的新興行業(yè)，其產品之道與傳統(tǒng)行業(yè)具體有哪些區(qū)別呢？

    產品設計培訓，互聯(lián)網產品經理與傳統(tǒng)行業(yè)產品經理的區(qū)別

    國內互聯(lián)網產品相關概念大都是從國外舶來的，經過近幾年的成長，也形成了許多成熟的體例和體系。互聯(lián)網作為具有劃時代意義的新興行業(yè)，其產品之道與傳統(tǒng)行業(yè)具體有哪些區(qū)別呢？

    全球首位產品經理來自寶潔公司，寶潔提出的產品經理管理體系，給寶潔公司當時帶來了巨大的成長。從此以后，其它公司也開始沿用產品管理系統(tǒng)，其實不竭地完善。自06年后，產品經理這一概念逐步被各種互聯(lián)網公司引入，至今日已是如火如荼，風生水起。

    我國有關的因特網產品概念多為洋洋自得，經過近幾年的發(fā)展，也形成了很多成熟的模式和體系。因特網是一個具有劃時代意義的新興產業(yè)，它的生產方式必然與傳統(tǒng)產業(yè)存在一定的差異。

    現(xiàn)代工商企業(yè)在經歷了數(shù)百年的發(fā)展演變之后，市場和用戶的消費行為都已經成熟，各種產品基本定型，一般只有漸變的立異；用戶也很成熟，對產品的認識和使用也有固定的習慣。而且網絡行業(yè)對此卻是一場革命性的變革，屬于新興市場，三天一小變，五天一大變；在互聯(lián)網上，用戶的行為有非常多的不固定性，用戶使用產品的心理更加自由、主觀化、情緒化和隨意化，用戶條理也良莠不齊，目前很多互聯(lián)網產品的使用還沒有形成固定的習慣。

    因特網產品相對于傳統(tǒng)產業(yè)，在以下三個方面值得關注。

    1、改變用戶心態(tài)：花錢買VS免費使用。

    到購物中心買東西，到餐廳買東西；到商店買衣服；到服裝店買衣服；買地鐵；買地鐵；去拜師學藝是要交“學費”。但在互聯(lián)網產業(yè)中，這一千百年來，一成不變，一成不變。不需要帶錢就可以上網逛逛，你用了許多別人提供的服務，而你的思維方式是“免費”的；只要虛擬的，你覺得它就是免費的。

    2、市場主體的轉換：顧客VS用戶。

    「顧客就是上帝」是傳統(tǒng)產業(yè)市場上常見的口號與口號，暫且不說能否以顧客為上帝，而僅僅這個口號就說明了傳統(tǒng)產業(yè)中「顧客」的概念就是市場。與互聯(lián)網行業(yè)相比，馬云、劉強東等互聯(lián)網巨頭掛在嘴邊最多的詞就是用戶體驗，“用戶至上”的產品理念占據(jù)主流。因此，我們可以看出，因特網產品更加關注產品的最終用戶體驗，而“顧客”這一概念并沒有體現(xiàn)得那么深刻。以百度為例，將百度的客戶(企業(yè))比喻為魚，那么，百度搜索引擎的普通用戶是水，沒水就沒魚的事理。

    3、盈利模式轉變：以賣為主VS多種盈利。

    在傳統(tǒng)產業(yè)中，產品基本上是以出售為主，非說是直接銷售，都離不開一買一賣的勾當。含有軟件業(yè)的產品，也以銷售為主。而且因特網的產品更多是免費使用，斗勁多樣的盈利模式，如此一來，主流的盈利模式有三種，一種是廣告收益，另一種是VIP服務，第三種是直接賣產品收益(如B2C、網絡營銷)。因特網產品具有超時空性的優(yōu)勢，全球網民可在世界各地7*24小時了解您的產品與服務，您的產品也可容納天地，不受空間限制，這必將帶來盈利空間和體例的多樣化。

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