公司經(jīng)濟(jì)管理混亂，用jia發(fā)票掩蓋違規(guī)支出，設(shè)置“小金庫(kù)”，這些情況如何避免？要進(jìn)行企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估！怎樣評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，下面跟小梁老師一起了解。

    如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)

    公司經(jīng)濟(jì)管理混亂，用jia發(fā)票掩蓋違規(guī)支出，設(shè)置“小金庫(kù)”，這些情況如何避免？要進(jìn)行企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估！怎樣評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，下面跟金賬本的小梁老師一起了解。

    (一)確定目標(biāo)。

    由于各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各有特點(diǎn)，因此，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制目標(biāo)也有所側(cè)重。

    1、注意力控制的目標(biāo)選擇：

    2、提高資產(chǎn)安全性，有效利用資產(chǎn)。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)。

    將行政事業(yè)單位面臨的各種不確定性因素進(jìn)行整理、匯總，形成一份風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。

    1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括單位級(jí)和業(yè)務(wù)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

    2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理狀況進(jìn)行全面的摸底，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過(guò)程。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)分析。

    基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，運(yùn)用定量分析、定性分析等方法，進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其對(duì)實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和選擇應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。

    風(fēng)險(xiǎn)分析具體包括風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度分析，其目的在于對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并確定需要重點(diǎn)關(guān)注和控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

    (四)消除風(fēng)險(xiǎn)。

    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)單位存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出各種風(fēng)險(xiǎn)解決方案，經(jīng)過(guò)分析論證與評(píng)價(jià)，從中篩選出最佳方案并實(shí)施的過(guò)程。

    1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種在風(fēng)險(xiǎn)承受力之外，通過(guò)放棄或停止與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)，以避免或減少損失的一種戰(zhàn)略。

    2、風(fēng)險(xiǎn)降低是一種策略，在衡量單位的成本效益之后，為了減少或減少損失而采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，使風(fēng)險(xiǎn)保持在風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。

    3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是單位準(zhǔn)備借助他人的力量，通過(guò)商業(yè)分包、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式，以及適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)的策略。

    4、風(fēng)險(xiǎn)承受是單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取降低風(fēng)險(xiǎn)或降低損失的策略。

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