如何對企業(yè)進行財務(wù)風險測評

    公司經(jīng)濟管理混亂，用jia發(fā)票掩蓋違規(guī)支出，設(shè)置“小金庫”，這些情況如何避免？要進行企業(yè)綜合風險評估！怎樣評價風險，下面跟金賬本的小梁老師一起了解。

    (一)確定目標。

    由于各類經(jīng)濟活動各有特點，因此，對各類經(jīng)濟活動的控制目標也有所側(cè)重。

    1、注意力控制的目標選擇：

    2、提高資產(chǎn)安全性，有效利用資產(chǎn)。

    (二)風險的確認。

    將行政事業(yè)單位面臨的各種不確定性因素進行整理、匯總，形成一份風險點清單。

    1、風險識別包括單位級和業(yè)務(wù)級風險識別。

    2、識別風險需要對單位經(jīng)濟活動管理狀況進行全面的摸底，也是一個動態(tài)、連續(xù)的過程。

    (三)風險分析。

    基于風險識別，運用定量分析、定性分析等方法，進一步分析風險的可能性及其對實現(xiàn)單位目標的影響程度，為制定風險對策和選擇應(yīng)對措施提供依據(jù)。

    風險分析具體包括風險可能性和影響程度分析，其目的在于對識別風險進行分類，并確定需要重點關(guān)注和控制的風險點。

    (四)消除風險。

    風險應(yīng)對是對風險進行分析，針對單位存在的風險，提出各種風險解決方案，經(jīng)過分析論證與評價，從中篩選出最佳方案并實施的過程。

    1、風險規(guī)避是一種在風險承受力之外，通過放棄或停止與風險相關(guān)的商業(yè)活動，以避免或減少損失的一種戰(zhàn)略。

    2、風險降低是一種策略，在衡量單位的成本效益之后，為了減少或減少損失而采取適當?shù)目刂拼胧?，使風險保持在風險承受范圍之內(nèi)。

    3、風險分擔是單位準備借助他人的力量，通過商業(yè)分包、購買保險等方式，以及適當?shù)目刂剖侄?，將風險控制在風險承受范圍之內(nèi)的策略。

    4、風險承受是單位對風險承受度之內(nèi)的風險，權(quán)衡成本效益之后，不準備采取降低風險或降低損失的策略。

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