01、小組成立

　　學員按小組進行分配，確定展開探索的行業(yè)目標，彼此認識團隊成員，分配好各自角色，提升團隊溝通、協(xié)作能力

　　主要輸出物：產(chǎn)品定位、項目名稱、產(chǎn)品Slogar、用戶痛點、協(xié)作規(guī)范、團隊人員配置及分工

　　02、需求調(diào)研

　　學員通過調(diào)查問卷、用戶訪談、競品分析等方式進行需求調(diào)研

　　主要輸出物：調(diào)查問卷表、分析報告、用戶畫像構(gòu)建、需求匯總

　　03、需求分析

　　運用不同工具對需求池進行管理，羅列功能清單list、優(yōu)先級設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、流程圖等，培養(yǎng)學員從0到1的需求調(diào)研挖掘能力

　　主要輸出物：需求池、功能List、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

　　04、需求評審

　　判斷需求的可行性，真?zhèn)涡枨蠛Y選，是否能解決用戶痛點，是否可以給用戶帶來真正的價值

　　主要輸出物：評審記錄

　　05、產(chǎn)品立項

　　學員經(jīng)過需求分析評審后，對方案進行設(shè)計規(guī)劃，產(chǎn)出MVP版本。提升快速輸出文檔能力

　　主要輸出物：立項說明書

　　06、功能設(shè)計

　　學員通過前期梳理的需求進行前后臺原型設(shè)計并且產(chǎn)出相關(guān)PRD等文檔，提升學員基本設(shè)計工具及文檔輸出

　　主要輸出物：前后臺原型設(shè)計、PRD文檔

　　07、技術(shù)評審

　　學員和老師角色扮演開發(fā)、測試、UI、主管等角色，對需求產(chǎn)物進行可行性技術(shù)評估及合理性評審，體驗真實工作場景下溝通中遇到的主要問題

　　主要輸出物：會議記錄說明書

　　08、項目管理

　　介紹項目管理中遇到的問題，進行項目排期表的模擬演練，并且熟悉與各個部門對接中產(chǎn)生的相關(guān)問題及解決方案。

　　主要輸出物：項目排期表、問題記錄解決表

　　09、上線前準備

　　學員通過配合測試人員對擬測階段產(chǎn)品進行提測，及時查看是否符合設(shè)計初衷，并且籌劃后續(xù)操手冊說明書等相關(guān)材料，培養(yǎng)學員對上線產(chǎn)品的校驗及提出優(yōu)化方案

　　主要輸出物：操作手冊、優(yōu)化文檔、產(chǎn)品宣講書

　　10、版本規(guī)劃管理

　　學員通過優(yōu)化需求收集、Bug收集、迭代需求優(yōu)先級梳理、市場反饋收集，提升后續(xù)迭代管理能力

　　主要輸出物：迭代需求池管理、意見反饋表

　　11、上線推廣策略及數(shù)據(jù)分析

　　產(chǎn)品形成后，模擬與運營團隊人員制定相關(guān)推廣策略，并且通過不同數(shù)據(jù)平臺模擬分析產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)

　　主要輸出物：策略編寫、數(shù)據(jù)分析報告

　　01、項目選型

　　學員通過老師提供的B端類項目進行選擇：ERP、CRM、數(shù)據(jù)報表、可視化展示等類型，并且了解相關(guān)Saas、Paas、Iaas基本介紹

　　主要輸出物：項目方案書

　　02、行業(yè)調(diào)研

　　學員根據(jù)確定的B端項目，了解所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢等，通過競品快速梳理業(yè)務(wù)流，挖掘相關(guān)痛點

　　主要輸出物：行業(yè)分析報告

　　03、需求分析

　　學員根據(jù)需求數(shù)據(jù)的整理進行分析，快速提煉核心業(yè)務(wù)流及挖掘需求點

　　主要輸出物：業(yè)務(wù)流程圖、需求池

　　04、需求評審

　　判斷整合需求是否符合當前的業(yè)務(wù)需求，是否能夠提高其效能，降低運營成本

　　主要輸出物：評審記錄

　　05、框架設(shè)計

　　學員結(jié)合產(chǎn)品定位、通過對行業(yè)的認知，合理規(guī)劃整體平臺框架，提升獨立設(shè)計能力

　　主要輸出物：思維導圖框架

　　06、功能設(shè)計

　　學員通過前期梳理的需求進行前后臺原型設(shè)計并且產(chǎn)出相關(guān)PRD等文檔，提升學員基本設(shè)計工具及文檔輸出/主要輸出物/后臺原型/PRD文檔

　　07、技術(shù)評審

　　學員和老師角色扮演開發(fā)、測試、UI、主管等角色，對需求產(chǎn)物進行可行性技術(shù)評估及合理性評審，體驗真實工作場景下溝通中遇到的主要問題

　　主要輸出物：會議記錄說明書

　　08、項目管理

　　介紹項目管理中遇到的問題，同時進行項目排期表的模擬演練，熟悉與各個部門對接中產(chǎn)生的相關(guān)問題及解決方案。

　　主要輸出物：項目排期表

　　09、上線前準備

　　學員通過配合測試人員對擬測階段產(chǎn)品進行提測，及時查看是否符合設(shè)計初衷，并且籌劃后續(xù)操手冊說明書、PPT發(fā)布宣講等相關(guān)材料，培養(yǎng)學員對上線產(chǎn)品的校驗及提出優(yōu)化方案

　　主要輸出物：操作手冊、優(yōu)化文檔、PPT宣講

　　10、版本規(guī)劃管理

　　學員通過優(yōu)化需求收集、Bug收集、迭代需求優(yōu)先級梳理、市場反饋收集，提升后續(xù)迭代管理能力

　　主要輸出物：迭代需求池管理